Деловой завтрак «Управление затратами на предприятии как эффективный метод сохранения конкурентоспособности, 2019»

Посетите мероприятие и узнайте, как сохранить и повысить конкурентоспособность предприятия, эффективно управляя затратами 

• 10+ лучших спикеров
• 7+ практических кейсов
• Панельная дискуссия на актуальную тему

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене! 

Эффективная система управления затратами является одним из ключевых факторов, влияющих на финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития предприятия. Как оптимизировать затраты, повысить эффективность расходов и внедрить разработанные решения по снижению затратных статей, — эти и многие другие вопросы обсудят участники делового завтрака. Только практические кейсы от топ-менеджеров ведущих компаний! 

Ключевые темы конференции:

• Учет внешних изменений при планировании корпоративных затрат
  
• Как найти компромисс между необходимостью снижать затраты и повышать качество продукции/сервиса
  
• Эффективные практики снижения операционных затрат 
  
• Как замотивировать поставщиков искать и реализовывать проекты по снижению себестоимости
  
• Сокращение издержек за счет перехода на концепцию BYOD (Bring Your Own Device): новый подход к оснащению и техническому обслуживанию рабочих мест сотрудников

Ключевые пункты программы: 

1. Как соблюсти баланс между развитием компании и необходимостью оптимизировать расходы и сокращать затраты?
Сергей Калинин, финансовый директор, Food Empire Holdings, MacCoffee, в рамках Brainstorm-сессии обсудит с аудиторией, почему оптимизация расходов и сокращение затрат это не лучшая стратегия развития компании, а также определит факторы, которые помогают или наоборот мешают развитию компании.

2. Как найти компромисс между необходимостью снижать затраты и повышать качество продукции/сервиса?
Участники дискуссии – представители компаний Гулливер и Ко, Kraft Heinz, Руст, Русагро и др. – обсудят, как выстроить совместную работу по поиску резервов между экономическими службами и другими подразделениями компании, как избежать мошенничества между финансовыми структурами и остальными управлениями. Спикеры обменяются мнениями, как сформировать мышление у сотрудников, ориентированное на оптимизацию затрат.

3. Как снизить операционные затраты компании на основе декомпозиции ключевых целевых показателей 
Елена Авдеева, начальник Отдела корпоративной системы улучшений, Мастер Черного пояса Лин Шесть Сигма, ТМК, расскажет о том, как определить стратегические приоритеты снижения операционных затрат и разработать декомпозицию стратегических целевых показателей. Елена поделится опытом компании в повышении уровня вовлеченности и информированности персонала.

Аудитория мероприятия:

• Директора по экономике
• Главные бухгалтера
• Руководители казначейств
• Руководители планово-бюджетных отделов
• Директора по контроллингу
• Директора по внутреннему аудиту