Эффективное лидерство и руководство командой

КОРПОРАТИВНЫЙ КОНСАЛТИНГ

Пять уровней развития управленческих компетенций составляют 8 образовательных модулей.

Уровень 1БИТВА ЗА РЕЗУЛЬТАТ

1-й модуль
2 дня: 25 -26 ноября

“Базовая эффективность”- управление процессами

• Планирование: цели, задачи, виды и инструменты планирования
• Организация: постановка задач, делегирование, что нельзя делегировать
• Контроль: виды контроля, стимулирование, сила обратной связи
• Стили управления

Уровень 2“ТЫ МОЖЕШЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТЫ ДУМАЕШЬ”

2-й, 3-й модули
4 дня: 16-17 декабря, 13-14 января

“Личная эффективность” - самоорганизация

• Осознанность целей: сшивка личных и рабочих целей
• Проактивность: внутренний двигатель - как его запустить
• Внутренние и внешние ограничения: что мешает и как с этим работать
• Поиск внешних и внутренних ресурсов для достижения целей
• Soft-skills и метанавыки высокой эффективности

Уровень 3УСПЕХ КОМАНДЫ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ЛИЧНАЯ ПОБЕДА

4-й, 5-й модули
4 дня: 10-11 февраля, 17-18 марта

“Взаимодействие в команде” - формирование команды, управление персоналом

• Формирование команды: этапы развития, подбор участников в зависимости от цели, роли в команде, разделение ответственности, синергия команды
• Межличностные коммуникации: техники аргументации, базовые навыки противостояния манипуляциям
• Мотивирующее руководство: мотивация, как динамичный процесс, мотивационные типы персонала, поиск внутреннего смысла, привлекательная формулировка целей, мотивационная критика

Уровень 4ИГРЫ ПРЕСТОЛОВ

6-й модуль
2 дня: 14-15 апреля

“Эффективные цели” - стратегическое управление

• Стратегия, как принципы и приоритеты. Стратегическое планирование и тактическое руководство
• Зачем? Видение, миссия, смыслы и ценности Компании
• Куда? Интегральная работа с целями организации
• Как? Формулирование целей, система показателей, работа с рисками, стратегии достижения, гибкость, циклы стратегического управления: исследование - решение- корректировка
• С кем? Как декомпозировать цели внутри компании: ценности, цели и решения, “сшивка” целей компании с личными целями руководителей. Цели и мотивация

Уровень 5ХАРИЗМА ЛИДЕРСТВА

7-й, 8-й модули
4 дня: 12-13 мая, 16-17 июня

“Лидерство” управление изменениями, искусство управления командой

• Исторический и социальный феномен лидерства
• Уровни лидерства: личный, командный, системный: Система- Лидер-Команда
• Функции лидера в команде
• Ответственность личная и командная
• Как вести людей за собой/секреты вдохновения сотрудников
• Управление изменениями в условиях неопределенности
• Развитие лидерства в себе и других
• Личность лидера: условия формирования и блокирующие факторы
• Лидерская позиция и ее проявление
• Лидерские качества. Горизонтальное развитие лидеров
• Трансформационные цели и вертикальное развитие лидеров
• Как формировать собственную программу развития и реализовывать ее
• Осознанное лидерство как стиль управления

Каждый может пройти как полную программу обучения, так и выбрать один или несколько модулей и проработать отдельные блоки управленческих навыков.

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ:

Полный курс

• Порядок в базовых бизнес-процессах
• Рабочие инструменты для внедрения изменений
• Эффективные внешние и внутренние коммуникации
• Освоение системного подхода в управлении
• Индивидуальная коучинг-сессия
• Удостоверение о повышении профессиональной квалификации

Отдельные модули

• Проработка конкретного управленческого навыка
• Определение возможностей развития и зон роста для организации и себя лично
• Повышение эффективности выполнения управленческих функций
• Новый взгляд на свою организацию и предстоящие рабочие задачи

МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА

повышения профессиональной квалификации

Организуем диагностику компании: исследуем стили управления, компетенции сотрудников, соответствие их уровню стратегических вызовов и задач.

В результате этой совместной работы помогаем определить направления развития, зоны роста и наметить план дальнейших изменений.

• Длительный консалтинг
• Корпоративные тренинги
• Индивидуальный и командный коучинг

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ:

• Разработка и внедрение плана повышения эффективности работы в Компании
• Новый взгляд на организацию и предстоящие рабочие задачи
• Осознание зон роста
• Системный подход к управлению
• Сильная и мотивированная команда