• Разрушаем миф, что бережливое производство только для производственников. Как заинтересовать генерального директора стать союзником в его развитии?
• Основные причины неудач в проектах — это потери в управленческих процессах, с последующим влиянием на бизнес-процессы. Производственная система как инструмент принятия стратегических и оперативных решений, основанных на достоверной информации и контроль их реализации.
• Просто о сложном. Как за 5 секунд понять состояние реализации проекта. Применение «чудо-графиков» и методов бережливого производства в реализации особо опасных, технически сложных и уникальных проектов.
  Опыт применения методов бережливого производства в капитальном строительстве, атомной энергетике и судостроении.

• Как управлять экономическим треугольником производительности по финансовому потоку на основе теории ограничения систем И. Голдрата
• Как связать треугольник производительности по финансовому потоку и треугольник эффективности бизнес системы
• Как построить эффективно управляемый основной бизнес процесс

• Создание поточной эффективности
• От фокуса на ресурсах к фокусу на заказчике
• 3 золотых правила Кайдзен-лидера

• Как не должна работать служба главного механика
• Пример применения системы ТРМ (Всеобщего обслуживания оборудования)
• Как построить работу службы главного механика, в условиях ограничения ресурсов

• Новое, «передовое» оборудование и технологии сами по себе не гарантируют эффективность.
• Чтоб потом не «внедрять» БП в новое производство, нужно это производство проектировать на принципах БП.
• Из-за большого количества взаимосвязей и взаимозависимостей в производстве авиационных двигателей, данное производство невозможно рассчитать вручную, поэтому для него создаем цифровую модель а затем, на ее основе, принимаются планировочные, строительные решения, а так же решения о закупках оборудования.

Как понимание потока создания ценности и методы управления им позволяют создавать эффективные информационные системы приносящие значимый результат для предприятия

Симулятор: Моделирование производственного потока с применением инструментов Кайдзен. 2 раунда

• Где найти десятки миллионов и увеличить оборотные средства.
• Как увеличить продажи, уменьшив издержки.
• Как превратить работников в сотрудников.