Smart-Бюджетирование 3.0 Технологии & автоматизацияТретья международная конференция

26-27 Октября 2017, Минск, Виктория Олимп Отель

Впервые- профессионально и «без воды» об альтернативных подходах в корпоративном бюджетировании.

Аудитория– корпоративные финансовые директора, руководители службы контроллинга и бюджетирования, директора по развитию и стратегическому планированию, операционные директора, независимые эксперты, разработчики решений по автоматизации финансовых функций.

Отрасли: ритейл, производство (машиностроение, фармацевтика, пищевая и легкая промышленность, нефтепереработка, химическая и добывающая промышленность, металлообработка и др.), дистрибуция, логистика, строительство и девелопмент, услуги.

Количество делегатов из стран СНГ: 120+

Организатор: Клуб финансовых директоров CFOs Territory, единственная в Беларуси профессиональная площадка, которая специализируется в продвинутом обучение и развитие корпоративных финансовых директоров.

Ключевая концепция

• Показать на бизнес-кейсах альтернативные варианты выполнения функций традиционного бюджетирования, максимально гибких и адаптированных к изменениям макросреды, бизнес-модели и долгосрочной стратегии компании.
• Познакомить финансовых руководителей и IT-директоров с новыми кейсами при автоматизации бюджетирования, управленческого учета, кэш-менеджмента и аналитических систем, сделать сравнительный анализ разных способов внедрения и ведения проектов, правильно провести конкурс и выбрать ERP-систему.

Только реальные кейсы, проверенные опытом технологии, ошибки и выводы лучших корпоративных финансистов.

Повестка конференции:

День первый, 26 октября 2017 г.

• Как связать стратегические цели бизнеса с конкретными действиями и мероприятиями менеджмента через бюджеты?
• Как эффективно и быстро подготовить точные прогнозы(сценарии развития) на 2018 г. Сколько вариантов прогнозов целесообразно считать?
• Риск-ориентированный подход к составлению бюджетов.
• Где искать возможности (точки роста) при планировании на 2018 г? Внутренние и внешние источники.
• Проектируем снижение расходов на стадии бюджетирования. Сквозной подход.
• Управление через лимиты, относительные показатели, нормативы (рентабельность, рост продаж, удельный вес затрат в доходах и проч) и драйверы.
• Benchmarking– как сравнить свои показатели с лучшими компаниями в отрасли, регионе, база для анализа. Внутренний benchmarking- справедливая оценка лидеров и аутсайдеров в группе компаний.
• Как сократить затраты времени и количество специалистов, занятых в процессе бюджетирования? Качество информации и своевременность ее обновления
• Мотивации (KPIs)на выполнение бюджета- что работает на 100%?
• Smart-бюджетирование, отличие от традиционных подходов
• Используем scrum-подход для проведения бюджетной сессии.
• Как перейти на гибкие ежеквартальные и ежемесячные бюджетов (роллинг-бюджеты).
• Подходы «Beyond Budgeting» в реальной практике. Не сдерживают ли лимиты и ограничения потенциал бизнеса и развитие сотрудников?
• Консолидация итогов бюджетирования в холдинге с учетом внутригрупповых доходов и расходов, как запланировать внутригрупповые доходы и расходы;
• Точки бюджетного контроля: что именно следует контролировать, как реагировать на отклонения;
• Реорганизацияотдела бюджетирования: анализ функционала, мотивации сотрудников, предложения по сокращению функций и высвобождению рабочего времени;
• Когда приходит время закрывать убыточные направления, помогает ли бюджет принять правильное решение?

День второй, 27 октября 2017

• Обзор прогрессивных решений для пользователей России и Беларуси на базе различных платформ (в том числе 1С ERP, SAP,Oracle);
• Правила выбора ERP-системы, основные ошибки при проведение конкурса;
• Организация единой точки ввода данных для последующего использования в разных учетных системах;3.
• «Быстрые» решения с минимальным бюджетом и сроком внедрения, самостоятельная автоматизация- актуальный тренд в 2017-2018 гг;
• Как практически сделать дашборды для финансистов на базе BI-систем для контроля исполнения бюджетов и он-лайн анализа.
• Как преобразовывать массивы данных из разных операционных систем и консолидировать их в аналитические отчеты для топ-менеджмента и акционеров;
• Рекомендации по критериям принятия решений о покупке того или иного продукта с учетом имеющихся ограничений;
• Обсуждение организации проекта «автоматизация», составление технических заданий и взаимодействие с разработчиками и штатными программистами, scrum-подход к ведению проектов;
• Оценка окупаемости инвестиций: как ускорить отдачу от вложений в ERP-системы и бизнес-приложения, оценить целесообразность и своевременность проектов в кризис;
• Как организовать проект по автоматизации, чтобы не выбросить «деньги на ветер» и сберечь нервы команды- учимся на чужих ошибках;
• Успешные и провальные кейсы по проведению автоматизации бюджетирования и постановки управленческого учета и анализа
• Самостоятельная автоматизация финансовых процессов, и проекты с привлечением консультантов и покупкой «коробочных» решений.
• Обзор последних решений для успешной автоматизации функции бюджетирования, учета и контроллинга

EXTRA!

· Дискуссионные панели для обсуждения самых острых и неоднозначных вопросов: сторонники традиционного и альтернативного бюджетирования, заказчики IT-решений и разработчики – мы услышим их мнение, чтобы сформировать свое видение на проблему.
· Конкурсы и квесты от организаторов и наших партнеров, розыгрыши призов и подарков, активный нетворкинг и взаимодействие в рабочих группах.

Узнать подробности:

Tel\viber: +375 29 675 80 40

+375 29 757 90 50 +7 499 579 93 29

Запросить подробную программу и партнерские пакеты можно по адресу conference@cfo.by

Стоимость участия

2 полных дня 26-27 октября 2017

• 315 BYN, с 23 сентября 2017 г. 465 BYN

Только первый день,26 октября 2017

• 245 BYN, с 23 сентября 2017 г. 345 BYN

Только второй день,27 октября 2017

• 145 BYN, с 23 сентября 2017 г. 195 BYN