Воркшоп «OKR: управление по целям и ключевым результатам»
13 сентября в Москве состоится Практическая конференция «CONTINUOUS PERFORMANCE MANAGEMENT 2018. Непрерывное управление эффективностью деятельности» - поставить ссылку на нее. На конференции руководители и HR-эксперты расскажут участникам о самых передовых стратегиях и инструментах, которые применяются компаниями различных отраслей для постановки целей и повышения производительности, создания привлекательных условий для развития потенциала сотрудников и роста эффективности их работы.
Завершит конференцию вопркшоп «OKR: управление по целям и ключевым результатам»
Руководители компаний и подразделений часто сталкиваются с такой проблемой, когда на стратегических сессиях формулируются цели, формируется план изменений, но на уровне исполнения рутина повседневных задач настолько поглощает сотрудников, что стратегические планы так и остаются декларациями на бумаге.
Также уже стало понятно, что внедренные в компаниях «потом и кровью» и отнимающие огромное количество времени громоздкие системы постановки целей и их ежегодной оценки работают неэффективно, а часто – просто формально. За заполнением бланков и проведением сложных расчетов теряется главная задача этих систем – доведение до сотрудников целей организации и их поддержка в выполнении данных целей. Такая задача требует заинтересованности руководителей в развитии сотрудников, желания и умения давать обратную связь, а это, чаще всего, не является приоритетом для многих руководителей. Поэтому о КПЭ вспоминают только пару раз в год – при постановке и оценке выполнения. А так как у подавляющего большинства компаний КПЭ влияют на премию сотрудников, то стратегические цели и задачи очень часто подменяются «шкурными» интересами. А об амбициозности целей в таких системах даже речи идти не может, так как это прямой путь к потери годового бонуса.
А для того, чтобы организации смогла эффективно реализовывать свою стратегию, необходима система управления, позволяющая всем подразделениям и сотрудникам компании сфокусировано и согласованно, но при этом гибко двигаться к ясным и, что очень важно, амбициозным целям. Систему O&KR (Управление по Целям и Ключевым результатам), разработанную и отлаженную в компаниях Интел и Гугл, сейчас используют самые разные компании по всему миру – от высокотехнологичных гигантов до небольших производственных предприятий. Система эволюционно развилась из классического «Управления по целям» (MBO) в ответ на изменившиеся требования современного бизнеса. Она интуитивно понятна и проста в освоении и применении и может вводиться как сразу на уровне всей компании, так и поэтапно. Эта система помогает не только выполнять поставленные цели, но и развивать компанию и сотрудников.
В ходе воркшопа его участники познакомятся с основными принципами и инструментами системы управления по O&KR.
ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
Тел.: +7 (495) 926-78-70, E-mail: reg@lbsglobal.com
Новости мероприятия: www.facebook.com
Страница мероприятия: http://lbsglobal.com/ru/management/okr2018
