О ФОРУМЕ

На площадке форума состоится живой обмен опытом перехода компании на путь KAIZEN. Своим опытом поделятся руководители производств крупнейших компаний, являющиеся лидерами в своей отрасли. Обсудим:

• Построение ролевой модели развертывания KAIZEN, как в конечном итоге провести и закрепить организационные изменения, а руководителю компании сформировать кадровый резерв

• Культурная трансформация производственных систем компаний и формирование на ее основе долгосрочных конкурентных преимуществ

• Лучшие примеры организации рабочего пространства, формирование видения для своих производственных площадок

5 ПРИЧИН УЧАСТИЯ В ФОРУМЕ

100 % практика

Вы можете познакомиться с лучшими примерами реализации проектов и лично обсудить интересующие вас детали с представителями ведущих предприятий России

Экскурсия по заводу ТБМ

Закрепление полученной информации в виде игровой практики на базе завода крупнейшего поставщика комплектующих и фурнитуры для производства окон, дверь и мебели

Участие в дискуссиях

Вы сможете взглянуть на проекты с разных сторон, открывая новые возможности эффективного построения вашей работы

Новые знакомства

Участники форума — 40-50 человек: генеральные директора, директора по производству и руководители предприятий со всей России и Ближнего Зарубежья, которые ставят перед собой задачу выхода на мировой уровень эффективности и конкурентоспособности

Надежность

Форум проводится с 2010 года компанией «Актион-МЦЭФР». 25 лет на рынке образовательных услуг, мы являемся лидером среди поставщиков обучающих программ для компаний. Доверяйте только профессионалам

ПРОГРАММА

Первый день. 25 июня

09:00—10:00


Регистрация участников. Приветственный кофе.


10:00—11:30

Сессия 1. Фундамент

Деловая игра. Какова стоимость переделки брака

Разница между традиционной компанией и компаниями Best in Class

Представление и кейс Danaher (Международной компании-новаторав области науки и технологий)



11:30—11:45


Кофе-брейк


11:45—13:00

Сессия 2. Кейс Danaher

Деловая игра. Демонстрация потока единичных изделий

Практический кейс «Распутывая ДНК Danaher бизнес-систем». Лучший в отрасли. Ключевое преимущество


13:00—14:00


Обед


14:00—15:30

Сессия 3. Кейс Континенталь

Противопоставление двух подходов управления.
1. Управление из кабинета;
2. Управление из Гемба.

Деловая игра. Подход управления из Гемба

Разбор ошибок



15:30—15:45


Кофе-брейк


15:45—17:00

Сессия 4. ВСМПО


Как не загубить качество в погоне за производительностью. Противопоставление двух подходов:
1. Производительность первична, качество вторично;
2. Качество первично, производительность вторична.


Практический кейс: лидерство на рынке через принцип качества. Опыт компании ВСМПО (Крупнейшего в мире производителя титана)



17:00


Завершение первого дня

Второй день. 26 июня

09:00—10:00


Регистрация участников. Приветственный кофе.


10:00—11:00


История успеха компании ТБМ (крупнейший поставщик качественных комплектующих и фурнитуры для производства окон, дверей,стеклопакетов и мебели) от акционера и создателя


Процессы трансформации на ТБМ



11:00—13:00


Визит в «Гемба» — подход управления компании ТБМ



13:00—14:00


Обед


14:00—15:30


День из жизни лидера группы улучшений. Опыт руководителя производственной системы ТБМ


Деловая игра. Эффективное управление командой



15:30—15:45


Кофе-брейк


15:45—16:45


Как осуществляется Kaizen трансформация


Ответы на вопросы



17:00


Завершение второго дня

Страница мероприятия: https://bp.gd.ru/