Бюджетирование и финансовое планирование.Автоматизация бюджетирования и управленческого учета

Программа 1 дня конференции (22 сентября):

1. Как связать стратегические инициативы с показателями эффективности бизнеса и конкретными действиями менеджмента?
2. Чек-лист ключевых макроэкономических индикаторов, которые следует учесть корпоративным финансистам при подготовке бюджетов на 2017 год.
3. Как эффективно и быстро подготовить точные прогнозы (сценарии развития) на 2017 г. Сколько вариантов прогнозов целесообразно считать?
4. Как «оцифрить» риски и увидеть возможности (точки роста) при планировании на 2017 г?
5. Проектируем снижение расходов при составлении бюджетов.
6. Стоит ли жестко контролировать абсолютные цифры (лимиты) или ограничится отслеживанием  относительных показателей (рентабельность, рост продаж, удельный вес затрат в доходах и проч).
7. Benchmarking – как сравнить свои методы, подходы и технологии бюджетирования с лучшими компаниями в отрасли, регионе? Внутренний benchmarking- справедливая оценка лидеров и аутсайдеров в группе компаний.
8. Не сдерживают ли лимиты и ограничения потенциал бизнеса и развитие сотрудников?
9. Как побороть порочную практику «выбивания и освоения бюджетов»?
10. Как сократить затраты времени и количество специалистов, занятых в процессе бюджетирования?
11. Мотивации (KPI) на выполнение бюджета- что работает на 100%?
12. Достоинства и недостатки традиционной системы бюджетирования, эволюционный и революционный пусть, какие есть альтернативы?
13. Как перейти на гибкие ежеквартальные и ежемесячные бюджетов (роллинг-бюджеты).
14. Является «Beyond Budgeting» подходящей системой для компаний пост-советского пространства?
15. Консолидация итогов бюджетирования в холдинге с учетом внутригрупповых доходов и расходов, как запланировать внутригрупповые доходы и расходы;
16. Точки бюджетного контроля: что именно следует контролировать, как реагировать на отклонения;
17. Реорганизация отдела бюджетирования: анализ функционала, мотивации сотрудников, предложения по сокращению функций и высвобождению рабочего времени;
18. Когда приходит время закрывать убыточные направления, и помогает ли бюджет принять правильное решение?

После официальной части мероприятия  состоится фуршет и кулуарное общение (18.00-19.00)

Для гостей Минска будет организована бесплатная вечерняя экскурсия по г.Минску (19.00-22.00) 

Программа 2 дня конференции (23 сентября):

Обзор прогрессивных решений для пользователей России и Беларуси на базе различных платформ (в т.ч. 1С ERP,SAP);
Организация единой точки ввода данных для последующего использования в разных учетных системах;
Обеспечение интеграции между разными приложениями, транзакционными программами и ERP-системами;

В чем различие между ERP-cистемой и единым информационным пространством? Что выбрать и как начать проект?
«Быстрые» решения с минимальным бюджетом и сроком внедрения, самостоятельная автоматизация;
Практические кейсы по проведению автоматизации: как самостоятельной, так и с привлечением консультантов и покупкой «коробочных» решений;
Рекомендации по критериям принятия решений о покупке того или иного продукта с учетом имеющихся ограничений;
Мастер-класс по ведению проекта «автоматизация», составлению технических заданий и взаимодействию с разработчиками и штатными программистами;
Оценка окупаемости инвестиций: как ускорить отдачу от вложений в ERP-системы и бизнес-приложения, оценить целесообразность и своевременность проектов в кризис;
Как практически использовать BI-системы для контроля исполнения бюджетов. Как преобразовывать массивы данных из разных операционных систем и консолидировать их в аналитические отчеты для топ-менеджмента и акционеров;

Как организовать проект по автоматизации, чтобы не выбросить «деньги на ветер» и сберечь нервы команды- учимся на чужих ошибках.

1. 24 сентября (суббота)- будет организована дополнительная экскурсия в Мирский замок и дворец Радзивиллов в Несвиже (белорусский Версаль).