Как развивать IT-продукт без хаоса: система принятия решений для CEO и CPO

Команда каждый спринт добавляет новые фичи, но продукт не становится сильнее, а заказчики засыпают противоречивыми требованиями? Каждое решение по продукту требует вашего участия, но времени катастрофически не хватает? Проблема не в команде — проблема в системе принятия решений. Что делать, чтобы изменить эту систему?

На воркшопе 22 октября вместе со Стасом Спасёных, ведущим трекером ФРИИ и специалистом в области управления продуктами разберем, как выстраивать системный подход к изменениям, чтобы развивать продукт, сохраняя фокус, избегая бардака и концентрируясь на том, что важно для клиента и бизнеса.

Важно: будет много практики, готовьтесь включаться в диалог.

О чем поговорим

Как определить опоры продукта: какую работу продукт делает для клиента и почему эти работы важнее фич
Фокус и приоритеты: что делать сейчас, что отложить, от чего отказаться
Как пропускать клиентские запросы и тренды через фреймворк-фильтр (на примере внедрения ИИ)
Изменения без бардака: что менять в ответ на рынок, а что оставить нетронутым

Кому будет полезно:

Специалистам по данным
сможете фильтровать тренды и запросы, оставаясь сфокусированными на главномСпециалистам по данным

CPO и продактам
научитесь расставлять приоритеты и управлять изменениями без вреда для продукта

СЕО и основателям
сможете выстроить управление продуктом без хаоса и принимать решения, ведущие к росту

Руководителям отделов
организуете согласованную работу команд и внедрение изменений без бардака