Как развивать бизнес в период неопределённости: 7 инструментов

2 часа вашего времени, чтобы решить эти проблемы: 

• Бардак в компании

Непонятно, кто за-что отвечает. У сотрудников нет четких инструкций. 

• Неэффективные сотрудники

Задачи не выполняются в срок или сделаны некачественно. В компании денежная мотивация.

• Нет понимания как действовать в кризис

Делаете очень много действий, которые редко далек приводят к ожидаемому результату, в возможно даже вредят бизнесу.

• Кассовый разрыв

Постоянная нехватка денег. Ваши расходы превышают ваши доходы из-за отсутствия системности.

• Безответственные сотрудники

Пытаетесь делегировать задачи сотрудникам, а в итоге делаете всё сами.

• Нет развития и цели

Компания стоит на одном месте. Сотрудники и собственник не знают, куда идти и что делать.

Каждый участник мастер-класса получает: 

• Чек-лист "Как поставить исполнительного директора?"

Инструкция по поиску и введению в должность исполнительного директора, чтобы расширить свой бизнес. 

• Схема "Шкала мотивации"

Работающая схема мотивации сотрудников (неденежная). 

• Схема - образец организационной структуры компании

На основе, который вы сможете построить собственную организационную структуру. 

• Руководство «Как перестать работать за сотрудников и начать зарабатывать»

Пошаговые действия для построения системного бизнеса, увеличения дохода и выхода из оперативного управления. 

Ознакомиться с программой мероприятия можно на сайте http://strategacademy.com/mk-kirov?utm_source=all-events