Как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии

В профессиональном мире значительно легче преуспеть, если вас окружают люди, готовые делиться знаниями, опытом и идеями.

«Проектная кухня» — это место, где мы честно обсуждаем актуальные вопросы проектного управления. Мы приглашаем двух экспертов, имеющих противоположные взгляды на одни и те же вопросы, и устраиваем живую дискуссию.

Программа встречи

В крупных компаниях часто возникает несколько методологических центров по управлению проектами (проектных офисов), и каждый работает по своим стандартам. Это приводит к разобщенности процессов, потерям эффективности и трудностям в управлении портфелем проектов. На «Кухне» разберёмся, можно ли выстроить единые правила без директив и сохранить разумную свободу.

Что обсудим
— Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
— Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
— Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
— Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество

Эксперты поделятся практическими моделями, алгоритмами и реальными примерами.

🎓 Вениамин Кизеев - серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению.

🎓 Андрей Макаркин - заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» ГК РОСАТОМ

🎓Мария Беляева - начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании Цифровые технологии и платформы.