Корпоративная анти-песочница!Как создать в коллективе атмосферу ответственности и самостоятельности.

1.      Особенности национального менеджмента. Откуда берётся «корпоративная песочница» и отчего люди на работе впадают в детство?

• Управленческие мифы о людях и работе, которые влияют на стиль управления и состояние коллектива.
• Почему людям бывает выгодно не взрослеть? Возможности и границы влияния на чужую взрослость
• «Детско-родительские игры» на работе. Последствия, причины, решения

2.      Понятие и уровни личной зрелости. Как отличить «взрослого взрослого» от «взрослого ребёнка»

• Этапы «взросления»  личности. 4 уровня зрелости людей, встречающиеся в современных организациях.
• Уровень зрелости личности  и отношение к труду и компании
• Личная зрелость руководителя – основа для ответственной и вовлечённой  команды

3.      Диагностика уровня личной зрелости

• Нюансы диагностики. Почему один и тот же человек может проявлять разные урони зрелости  в зависимости от ситуации и контекста
• Самодиагностика. Как оценить и развить собственную зрелость?
• Как оценить уровень зрелости, который проявляют  на работе ваши подчинённые.
• Как подобрать «взрослых» людей в компанию.Диагностика зрелости кандидата на собеседовании

4.      «Взрослое управление». Как управлять, развивая ответственность  и самостоятельность в коллективе

• Уровни зрелости и стили управления, подходящие для каждого уровня: «детский», «подростковый», «юношеский» и «взрослый» стили управления.
• Может ли руководитель влиять на уровень зрелости сотрудника на работе? Как это делать с помощью стиля управления и стиля коммуникации
• Фишки «взрослого» управления. Коучинг, обратная связь и др.

5.      Как мотивировать, не мотивируя? Создание мотивационной среды.

• Понятие мотивации. Как мотивация связана с личной зрелостью. Почему зрелые люди меньше нуждаются в мотивирующем воздействии
• Отличие мотивирования от стимулирования. Как стимулирование может демотивировать сотрудника.
• Структура внутренней мотивации. 3 уровня вовлечённости в работу и организацию. Способы влияния на каждый уровень

6.      Эмоциональный менеджмент, как важный фактор влияния на  зрелость организации и коллектива

• Эмоциональный интеллект руководителя. Что это такое и зачем он нужен?
• Что делать с эмоциями на работе? Как управлять своим состоянием и состоянием коллектива
• «Корпоративные эмоции». Какие эмоции «живут» в вашей компании. Как они влияют на результат и что с ними делать