Не отчёты, а управление: какие данные должны быть на дашборде CFO и Совета директоров

Не отчёты, а управление: какие данные должны быть на дашборде CFO и Совета директоров
В условиях роста объёма данных и усложнения управленческой отчётности ключевая задача CFO, экономических служб и ОЦО — отделить показатели, которые действительно помогают управлять бизнесом, от аналитического шума.

На вебинаре будет разобрано, какие данные должны находиться на дашборде CFO и Совета директоров, чтобы цифры становились инструментом принятия решений, а не формальной отчётностью.

Спикер:
Михаил Бибнев — директор по экономике и финансам, член Совета директоров, Волжское пароходство

В программе вебинара:

какие показатели реально необходимы CFO и Совету директоров для управления
какие данные создают иллюзию контроля и искажают управленческую картину
роль экономистов, контроллинга и ОЦО в подготовке управленческой аналитики
как представлять данные так, чтобы по ним принимались решения

Вебинар ориентирован на руководителей финансово-экономических функций, ОЦО, центров экспертизы и всех, кто участвует в подготовке управленческой отчётности для первого лица.