Нормирование труда: анализ и планирование численности персонала, производительности и расходов на оплату труда

Трудовое законодательство поставило перед кадровиками очередные непростые задачи, связанные с особенностями нормирования труда. Необходимо учесть все нововведения и грамотно реализовать их в своей работе.
 

Этапы проекта оптимизации организационной структуры предприятия, методы и инструменты диагностики (компании, отдельного направления бизнеса/функции/процесса), методы нормирования труда, способы оптимизации оргструктуры, а также западный и российский опыт оптимизации численности персонала компаний анализируем вместе с экспертом на трансляционном семинаре ИРСОТ.

Лектор:

Краснова Наталья Владимировна

 – эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес–школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),.. 

В программе:

• Оптимизация организационной структуры предприятия: этапы проекта, эффект
• Диагностика (компании, отдельного направления бизнеса / функции / процесса)
• Практика: Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.)
• Способы оптимизации оргструктуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.)
• Нормирование труда и другие инструменты управления (оптимизация бизнес-процессов, регламентация, оплата труда, планирование и управление затратами и др.)
• Методы нормирования труда
• HR-аналитика. Показатели эффективности служб по работе с персоналом. KPI HR
• Планирование проекта по управлению численностью персонала
• и многое другое