Организация и нормирование труда. Повышение эффективности рабочих мест

1. О семинаре:

Дата и место проведения. Семинар состоится в г. Москве 29-30 июня 2015 года.

Тематика семинара. В ходе семинара будут рассмотрены современные технологии нормирования труда, способы определения норм и нормативов, методы оценки затрат и результатов труда персонала, практика применения принципов управления производительностью. Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.

Участники семинара. К участию в семинаре приглашаются руководители предприятий и организаций, руководители и специалисты кадровых и юридических служб, отделов труда и заработной платы.

Стоимость участия. Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет - 24 600 рублей (НДС не облагается). Оплата регистрационного взноса обеспечивает: участие в семинаре, комплект учебно-методического материала, обеды и кофе-паузы в ресторанах гостиницы.

2. Выступающие:

ВЕНЦКОВСКАЯ Ирина Юрьевна – к.э.н., Заместитель директора по развитию образовательных программ Группы компаний «ЛюдиPeople», эксперт в области нормирования и оплаты труда, руководитель проектов по разработке норм труда.

ЖУЧКОВ Юрий Георгиевич – к.э.н., Директор по персоналу Группы компаний «МАРКОН», член Экспертного совета Национального союза кадровиков, член Экспертного совета журнала «Кадровик», один из ведущих российских специалистов в области организации, нормирования и оплаты труда персонала.

МАЛИНИН Сергей Викторович – к.э.н., Главный специалист отдела отраслевого регулирования трудовых отношений НИИ транспорта нефти и нефтепродуктов АК «Транснефть», доцент Кафедры экономики труда и управления персоналом Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова, Заместитель директора Международной школы бизнеса IBS-Plekhanov.

3. В программе семинара:

- Нормирование труда и организационно-функциональная структура управления предприятием

Трансформация функций нормирования труда. Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда. Организационные структуры подразделений нормирования труда. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм. Положения коллективного договора. Нормирование труда в условиях современной организации производства.

- Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени

Классификация затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Особенности проведения групповой (бригадной) фотографии рабочего времени. Анализ практики проведения хронометражных наблюдений и фотографии рабочего времени. Анализ эффективности использования внутрисменных затрат рабочего времени. Практикум: Проведение мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности.

- Обоснование норм труда и методы нормирования

Последовательность обоснования величины нормы труда. Аналитические и суммарные методы установления норм. Нормативы для нормирования труда. Характеристика нормативной базы организаций. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Нормативно-исследовательская работа, как основа совершенствования нормирования труда в условиях отечественного бизнеса. Современные информационные технологии в нормировании труда.

- Методики расчета норм для различных производственных процессов и категорий специалистов

Классификация норм труда. Методы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда. Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Нормирование труда и организационные нововведения. Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда. Практикум: Расчет конкретных норм для различных категорий работников.

- Принципы построения организационных структур

Принципы и подходы к построению организационных структур. Типизация структур первичных трудовых коллективов (отдел, управление). Концептуальные и дивизиональные структуры. Создание новых рабочих мест. Оптимальное соотношение штатной и фактической численности. План найма. Построение карьерных цепочек. Соотношение основного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности оргструктуры.

- Оценка рабочих мест. Трудовые показатели

Основные этапы паспортизации рабочих мест. Комплексная оценка рабочих мест, выбор показателей. Проектирование и рационализация рабочих мест. Определение численности персонала. Структура полной трудоемкости продукции. Показатели фактической, нормативной, нормированной и плановой трудоемкости.

- Постоянная часть заработной платы. Оценка доли фиксированной части оплаты труда

Преимущества и особенности внедрения системы грейдирования. Современный подход к формированию системы единых тарифных ставок и должностных окладов, доплат, надбавок. Отражение региональной специфики (прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и пр.). Доплаты за особые условия труда. Квалификационные надбавки.

- Переменная часть заработной платы

Цель и необходимые условия построения эффективного премирования. Структура, виды и условия премирования. Обязательные элементы системы премирования. Требования к показателям премирования. Традиционные виды премирования: особенности применения в отдельных структурных подразделениях. Принципы и алгоритмы разработки системы KPI. Механизм формирования фондов премирования. Премирование службы управления персоналом.

С ценами и доп.информацией можно ознакомиться по ссылке: http://seminar-inform.ru/seminar/685