Семинар

Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM

27 - 28 ноя
ВТ-СР
20900₽
Россия, Москва

Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM

Разработка целей и KPI по методологии BSC.

  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
  • Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  • Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений ( производство, продажи).

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие.
  • Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.

Разработка KPI и системы вознаграждения для техников и рабочих.

  • Таблицы целей и КPI для водителя, диспетчера, экспедитора и других.
  • Пример системы вознаграждения для рабочих.

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.


Темы:

Отзывы

о мероприятии
об организаторе
о площадке

Ваш отзыв будет первым!

Похожие мероприятия

Конференция
X международная практическая конференция INTRA-TECH
01 - 03 апр
СР-ПТ
Санкт-Петербург, Россия
Выставочный комплекс ARTPLAY
Подробнее
Выставка
AquaPro Expo
13 - 15 апр
ПН-СР
Москва, Россия
МВЦ «Крокус Экспо»
Подробнее
Конференция
Цифровая страна: шаг в будущее. Специальный проект
15 апр
СР
Москва, Россия
Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park
Подробнее
Форум
Юридический форум России XVI ежегодный деловой форум
16 апр
ЧТ
Москва, Россия
Марриотт Ройал Аврора
Подробнее

Рекомендуем