Москва, Россия
Семинар

Разработка стратегических целей и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе

28 - 29 сен
Чт-Пт
24800₽
Россия, Москва

АНОНС

Семинар-практикум посвящен современным технологиям разработки целей и ключевых показателей (KPI), а также построению эффективной системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на их основе.

В рамках семинара участники узнают о методах определения целей и KPI, а также о технологиях премирования на их основе, как на уровне структурных подразделений, так и на уровне должностей.

В ходе практических работ участники отработают методы расчетов выполнения целей и KPI, а также премий подразделений и сотрудников.

Программа семинара-практикума разработана для руководителей и специалистов служб управления персоналом, мотивации и оплаты труда, организационного развития, а также служб, отвечающих за повышение эффективности работы структурных подразделений и персонала.

 

ПРОГРАММА

  • Управление эффективностью бизнеса

Классика построения эффективной организации. Системы управления эффективностью бизнеса. Отличия систем ключевых показателей (KPI) и управления по целям (MBO). Использование принципа SMART при разработке целей MBO. Система сбалансированных показателей BSC/ССП.

  • Разработка стратегических целей

Разработка дерева стратегических целей. Разработка стратегической карты целей. Определение стратегических перспектив. Определение стратегических целей по перспективам. Определение причинно-следственных связей между стратегическими целями. Типовые стратегические цели по перспективам. Примеры построения стратегических карт.

  • Разработка стратегических ключевых показателей – KPI

Измерение целей с помощью ключевых показателей. Типы ключевых показателей. Правила формулирования и критерии выбора KPI. Разработка методик расчета KPI. Определение ключевых показателей, измеряющих стратегические цели. Типовые ключевые показатели. Распределение ответственности за выполнения ключевых. Построение Разработка перечня стратегических инициатив.

  • Каскадирование стратегических целей и KPI на уровень структурных подразделений и сотрудников
    Уровни каскадирования стратегических целей и KPI. Технологии каскадирования целей и KPI методами "сверху-вниз" и "снизу-вверх". Определение и разработка способов достижения подразделениями и сотрудниками вышестоящих целей и KPI. Балансировка целей и KPI верхнего и нижних уровней управления.
  • Разработка и контроль выполнения целей и KPI для подразделений и сотрудников
    Разработка целей и KPI для подразделений и должностей. Определение весов целей и KPI. Определение целевых значений KPI. Сбор фактических значений KPI. Расчет степени выполнения целей и KPI. Расчет оценки выполнения целей и KPI. Отчеты по выполнению целей и KPI.
  • Разработка системы мотивации на основе целей и KPI

Разработка базовых принципов и параметров системы мотивации и оплаты труда (СМОТ). Определение периода премирования. Определение для подразделений уровня расчета премии. Примеры разработки системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) для подразделений и должностей.

  • Стандартизированная схема мотивации на основе целей и KPI

Классификация подразделения на основные (зарабатывающие), обеспечивающее (поддерживающее) и управленческие. Определение целевого показателя премии. Расчет премии подразделения. Расчет фонда руководителя подразделения и распределение его по сотрудникам на основе оценок руководителя. Распределение оставшейся премии по сотрудникам на основе их базовых окладов.

  • Организация работ по разработке и внедрению системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе целей и KPI

Этапы и календарный план-график проекта по разработке и внедрению системы мотивации и оплаты труда (СМОТ) на основе целей и KPI. Основные проблемы внедрения и пути их решения. Правильная организация процесса планирования и контроля выполнения целей и KPI. Управление изменениями.

Автор и ведущий:

Ковалев Сергей Михайлович -Ведущий эксперт-консультант консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.


К сожалению, не найдено мероприятий по заданным критериям.

Попробуйте упростить параметры или расширить временные рамки. Также вы можете посмотреть уже прошедшие события и проверить самостоятельно, будут ли они проходить в будущем.

Рекомендуем