Москва, Россия
Семинар

Реализация стратегии с использованием сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей деятельности (KPI)

13 фев
Сб
13 000 ₽
Россия, Москва

Цель

Сформировать у участника семинара комплекс знаний и навыков для самостоятельной постановки сбалансированной системы показателей.

Результат посещения

Слушатели семинара приобретут знания в следующих областях:

  • Управление стейкхолдерами.

  • Целеполагание и определение главной цель.

  • Технология постановки сбалансированной системы показателей.

  • Создание стратегической карты.

  • Создание счётной карты с KPI. Контроль и анализ исполнения KPI и стратегических целей. Шаблоны KPI для подразделений.

  • Регламентация сбалансированной системы показателей.

  • Проект по постановке ССП.

Для кого предназначен

Настоящий семинар будет интересен в первую очередь собственникам бизнеса, генеральному, финансовому и HR директорам, а также бизнес консультантам и специалистам в области стратегического и финансово-экономического управления.

В программе

  1. Управление стейкхолдерами:

    1. Управление стейкхолдерами в стратегическом анализе.

    2. Теория управления стейкхолдерами.

    3. Практика по управлению стейкхолдерами (определение основных стейкхолдеров компании).

  2. Главная цель бизнеса:

    1. Понятие стоимости бизнеса.

    2. Отношение к главной цели бизнеса в исторической перспективе.

    3. Монетизация (определение в денежном выражении) деловой репутации (Goodwill).

  3. Описание сбалансированной системы показателей:

    1. Эволюция методов управления организацией до 90-ых и после.

    2. Место ССП в стратегическом управлении.

    3. Основные понятия ССП.

    4. История возникновения методологии ССП.

    5. Развитие стратегии через построение сбалансированной системы показателей.

  4. Целеполагание:

    1. Определение целеполагания.

    2. Активный и пассивный тип управления по отношению к целеполаганию.

    3. Принципы СМАРТ при определении целей.

  5. Технология постановки сбалансированной системы показателей:

    1. Технология разработки стратегической карты.

    2. Практика разработки стратегической карты.

    3. Технология определения KPI и разработки счётной карты.

    4. Практика разработки KPI и разработки счётной карты.

    5. Технология каскадирования стратегических целей и KPI. Шаблоны KPI для подразделений. Контроль и анализ KPI.

  6. Проект постановки ССП:

    1. Инициация проекта.

    2. Планирование проекта.

    3. Исполнение проекта.

  7. Регламентация ССП:

    1. Цикл PDCA.

    2. Процедура планирования в ССП.

    3. Процедура исполнения KPI и стратегических целей.

    4. Процедура контроля и анализа в ССП.

    5. Процедура регулирования в ССП.

    6. Формирование внутренней документации по сбалансированной системе показателей.

 

Метод ведения

Практический семинар – однодневное обучение. В завершении мини-проект, закрепляющий полученные знания и навыки.

Возможно проведение курса в корпоративном формате.

 

Раздаточные материалы

  1. Программа семинара – распечатка слайдов.

  2. Шаблон для определения стейкхолдеров

  3. Шаблон для формирования стратегической карты.

  4. Шаблон для определения KPI.

 

Документ по окончанию

Сертификат о прохождении авторского курса Панова М.М. «Реализация стратегии с использованием сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей деятельности (KPI)»
 

Похожие мероприятия

Рекомендуем