Реализация стратегии в условиях неопределённости

Разработка и реализация стратегии для российских компаний сегодня является истинным вызовом. Привычная организация стратегического процесса уже не может быть полноценным работающим инструментом. 

■ Прогнозы аналитиков, сигналы с рынка неустойчивы и регулярного меняют свой вектор. Сложно оценить темп развития основных направлений бизнеса в турбулентной среде. Тем не менее, возникают новые возможности для компаний, такие как выход на новый рынок, запуск новых направлений, которые часто приводят к неоправданным инвестициям. 

■ Компании в поисках устойчивости вынуждены работать в условиях неопределенности и неустранимого воздействия рыночной среды на бизнес, большим количеством факторов различной природы и направленности, по которым невозможно получить совокупную  оценку существующих перспектив.

30 марта в 19.00 поговорим о том, как топ-менеджменту и совету директоров:
■ подойти к разработке и реализации стратегии
■ распределить роли между исполнительными органами и стратегическим органом управления 
■ что поменять в стратегическом процессе, чтобы эффективно работать в условиях неопределённости
■ какими компетенциями необходимо обладать топ-менеджменту и СД, чтобы организовать эффективный стратегический процесс 

Спикеры:
■ Святослав Бирюлин, основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, Член советов директоров частных и государственных компаний. Имеет 20-летний опыт управления средними и средне-крупными компаниями. Эксперт в области построения стратегии и маркетинговых инструментов. Автор ряда успешных бизнес-изданий, спикер программы «Независимый директор» 

■ Анастасия Кудрявцева, Управляющий директор Академии АНД по открытым и корпоративным программам, лидер и спикер программы «Независимый директор», сооснователь  проекта «Стратегическая среда».