Москва, Россия
Семинар

3 модуль курса «Руководство проектами в IT»: Тренинг Управление требованиями

21 - 22 янв
Сб-Вс
7200 ₽
Россия, Санкт-Петербург

Требования к проекту определяют объем работ по нему. Управление требованиями — это управление графиком работ, нагрузкой на команду и графиком поставки. Балансирование объема требований и имеющихся ресурсов — это важная задача менеджера, поэтому мы будем разбирать разные способы ее решения.

Задача этого модуля — не научить менеджера писать требования, как аналитик, а сформировать понимание процессов работы с требованиями так, чтобы менеджер мог уже в свою очередь организовать эти процессы.

В программе:

  1. Сбор и анализ требований. Поупражняемся в классификации требований, чтобы вы могли понять ваших коллег, которые непосредственно этим занимаются.
  2. Оценка требований. Рассмотрим и опробуем несколько подходов к оценке работ, научимся организовывать процесс оценки требований
  3. Управление изменениями требований на проекте. Разберем, на что нужно обращать внимание и что подготовить, чтобы вовремя видеть изменения и реагировать на них.
  4. Способы соотнесения требований к проекту и возможностей команды. С помощью карт компетенций разберем, как сориентироваться, по силам ли команде текущий проект, и что делать, если на первый взгляд нет.
  5. Сценарии приемки. Этот важный вопрос касается того, как вы будете сдавать проект, как вы поймете, сделали ли вы то, что нужно заказчику, а также того, как вы будете решать разногласия, если они наступят.

Все перечисленное мы будем изучать на практике.

Преподаватель:

Валентина Крупадерова

Девять лет тренер-консультант по проектному управлению. В IT c 2006 года как разработчик, с 2011 как менеджер. Лидер сообщества IT-тренеров Санкт-Петербурга. Член программного комитета конференции CEE-SECR 2016.  Регулярный спикер на конференциях по управлению проектами.

Похожие мероприятия

Рекомендуем