СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ХОЛДИНГА

Эта первая конференция, проводимая в Беларуси, посвященная комплексному управлению финансами  в крупных холдингах и группах компаний со множеством филиалов.

  В условиях снижения доступности заемного финансирования, роста ставок на кредиты для бизнеса, для CFO, подобных вам, остро встают вопросы: где взять деньги на поддержание «оборотки» и выполнение плана продаж?

В первый день конференции мы подробно рассмотрим 3 ключевых фактора эффективности оборотного капитала:

• время (скорость операционного цикла),
• объем инвестиций в оборотные активы,
• выручка от продаж.

Будут подняты актуальные темы:

• Карта нормативов оборотного капитала, сравнение показателей по однородным отраслям;
• Взаимосвязь всех элементов операционного цикла (авансы поставщикам, запасы на складах, товары в пути, дебиторская задолженность покупателей);
• Автоматизация контроля ДДС, заявки на потребление денег, ежемесячные и ежедневные календари оплат;
• Централизация денежных потоков в едином казначействе, использование банковских инструментов для оптимизации затрат на управление ДС (кэш-пуллинг, эквайринг);
• Эффектное и выгодное использование заемные средств: как не переплачивать финансовым институтам;
• Альтернативные источники пополнения оборотного капитала (товарные кредиты, аккредитивы, банковские гарантии, векселя, залоги и поручительства международных страховых компаний, факторинг)
• Запасы на складах филиалов, балансировка складов филиалов, ABC-анализ товарного ассортимента, распродажа неликвидов;
• Хронометраж основных процессов операционного цикла, определение потерь времени (простои, несвоевременная обработка заказов, срывы сроков поставки подрядчиками);
• Технологии проактивной работы с дебиторской задолженностью, профилактика возникновения «плохих» долгов.
• Автоматизация контроля ключевых показателей оборачиваемости в режиме реального времени.
• Как CFO может влиять на увеличение выручки от продаж? Поддерживающий продажи финансовый сервис.

 

Ключевая повестка  второго дня мероприятия:

• Какие обслуживающие функции целесообразно и выгодно централизовать?
• Когда выделять общие центры обслуживания (ОЦО) и как наладить их эффективность?
• Основные выгоды при внедрении модели ОЦО - сокращения затрат (минимум на 20-30%) по вспомогательным функциям. Кроме того, упрощаются процессы и улучшается качество обслуживания всей группы компаний за счет применения единых стандартов в технологиях и автоматизации.
• Фокус на централизацию обслуживающих функций в  управляющей компании (УК)
• Преимущества и недостатки централизации обслуживающих функций;
• Ошибки и «подводные» камни в распределении затрат УК на зарабатывающие подразделения;
• Автоматизация процессного управления централизованными затратами;
• Внутрихолдинговое трансфертное ценообразование, использование SLA для регулирования отношений между внутренними заказчиками и подрядчиками;
• Переход на единое информационное пространство;
• Примеры из практики работы централизованного казначейства, отдела управленческого учета и бюджетирования, сквозного документооборота и многое другое.
• Фокус на внедрение ОЦО по примеру ведущих холдингов России:
• Оценка инвестиции в проект ОЦО, срока его окупаемость применительно к своей бизнес-модели- «стоит ли овчинка выделки?»;
• Определение функции, которые целесообразно и необходимо переводить в ОЦО с целью   тотального снижения расходов;
• Организация внутреннего электронного архива и документооборота как необходимое условие для внедрения ОЦО;
• Внедрение технологичных, трансакционных моделей в обслуживающих процессах компании;
• Оптимальный и разумный подход к внедрению ОЦО в вашей группе компаний;
• Повышение эффективности ОЦО за счет стандартизации процессов, автоматизации и хронометража времени работы сотрудников;
• Эффективная стратегия вовлечения, мотивации и адаптации сотрудников ОЦО,
• Преодоление сопротивления руководителей филиалов из-за передачи функций в ОЦО;
• «Карьерная пирамида»  ОЦО, продвижение по ней ключевых специалистов, фокус на «омоложение» кадрового состава;
• Коммуникации ОЦО с внутренними заказчиками, система «Сервис-деск»;
• Сравнение ОЦО с аутсортингом, принятие решение по выходу ОЦО на внешних заказчиков.

Ключевая повестка  третьего дня мероприятия:

• Автоматизация всех процессов финансовой службы;
• Обзор наиболее прогрессивных ERP-систем и технических решений для финансовых процессов, используемых в России и Беларуси
• Мастер-классы финансистов по составлению технических заданий и взаимодействию с разработчиками и программистами
• Демонстрация простых и действенных моделей, "быстрые" решения с минимальным бюджетом и сроком внедрения
• Как корректно оценить окупаемость инвестиций в автоматизацию?
• Составляем чек-лист финансового директора: как улучшить отдачу от вложений в ERP-системы

 В стоимость 3-х дневной конференции входит:

• Доступ к презентациям  докладчиков;
• Раздаточные материалы к программе конференции;
• Три кофе паузы в день;
• Деловые обеды в ресторане;
• Коктейль-прием для свободного общения участников;
• Экскурсия по вечернему Минску для гостей столицы.

 

У НАС ПРИСУТСТВУЮТ:

• Генеральные директора
• Финансовые директора
• Заместители директоров по финансам
• Финансовые контроллеры
• Главные бухгалтеры
• Директора по проектам
• Директора по развитию
• Директора департаментов, выделенных в ОЦО
• Директора департаментов, централизованных в УК
• Не теряйте драгоценного времени, инвестируйте в технологии и идеи.

 

Действуйте прямо сейчас!

Свяжитесь с нами для получения более подробной информации о наших мероприятиях.

Беларусь,  г.Минск

VELCOM: (+375 29) 675 80 40

MTS: (+375 29) 757 90 50

Россия,  г.Москва: (+7 499) 579 93 29

Эл. почта: info@cfo.by