Трудовое право и трудовые споры – 2026

Трудовые будни, а вместе с ними и правовые риски для отдела кадров, юристов и HR-специалистов начинаются с первого вопроса на собеседовании и продолжаются далеко за пределами финального расчета.

Один неверный шаг, неосторожная формулировка или формально принятое решение способны запустить цепочку конфликтов, исков, проверок и репутационных потерь. На реальных кейсах разберем то, что чаще всего вызывает затруднения и мешает рабочему процессу.  Соберите собственный чек лист работы с рисками для работы в условиях постоянно меняющегося рынка труда.

Программа

Сессия 1. Кейс-стади. Трудовые истории: как снизить юридические риски с момента собеседования до увольнения
Остросюжетное кино может быть и в реальной жизни: один неверный вопрос на собеседовании, пропавший удаленный сотрудник, платформенная занятость или увольнение и офис превращается в арену интриг и конфликтов. Каждый кейс уникален, а самые горячие истории из практики, которые обсуждает весь рынок - только на этой сессии.

КЕЙС 1 Юридические риски на этапе найма

Ситуация:

Компания проводит отбор сотрудников на позицию middle/senior уровня. Процесс включает:

Собеседования с вопросами о возрасте, семейном положении и планах на будущее;
Онлайн-интервью через Zoom с записью видеозаписи и тестов;
Использование ИИ-инструментов для первичного отбора кандидатов и анализа ответов
Проверку рекомендаций у предыдущих работодателей;
Психологическое тестирование для оценки компетенций.
Дискуссионные вопросы:

Какие вопросы на собеседовании и онлайн-интервью считаются законными, а какие создают юридический риск? Где проходит грань между объективной оценкой кандидата и дискриминацией?
Как соблюдать требования закона при найме и оценке кандидатов, чтобы не нарушить квоты и минимизировать риски споров с ГИТ и судов?
Нужно ли уведомлять кандидата об использовании ИИ при проведении собеседований и принятии решений? Кто несет ответственность за ошибки ИИ-системы при отборе кандидатов?
КЕЙС 2. Платформенная занятость: Отличия и сходства с положением работника

Ситуация:

Компания привлекает исполнителей через цифровые платформы и агрегаторы для выполнения регулярных задач в IT, маркетинге, логистике или клиентской поддержке. Формально исполнители работают как самозанятые или независимые подрядчики, без трудового договора и социальных гарантий.

Дискуссионные вопросы:

Где сегодня проходит граница между платформенной занятостью и трудовыми отношениями, и какие признаки суды и контролирующие органы считают ключевыми при переквалификации?
Какие гарантии и элементы защиты можно предоставлять платформенным исполнителям и самозанятым без риска признания их работниками, и какие обязательства у работодателя возникают автоматически?
Когда выгоднее нанять платформенных исполнителей и могут ли они заменить стационарных работников? Как контролировать качество работы таких работников и кто несет ответственность за недостатки и ошибки?

КЕЙС 3. Увольнение сотрудников с повышенными рисками: возраст, дискриминация и репутация

Ситуация:

Компания проводит оптимизацию штата. Под сокращение попадает сотрудник 52 лет с большим стажем. 

После увольнения сотрудник:

заявляет дискриминацию по возрасту в суде
публикует негативные посты в соцсетях
оставляет негативные отзывы о компании
оспаривает расчеты при увольнении (моральный вред, компенсация за неиспользованный отпуск, больничные)
Дискуссионные вопросы:

Как доказать, что увольнение не связано с возрастом, и где проходит граница между законным сокращением и дискриминацией? Какие есть риски выделения квот на отдельные категории сотрудников и их несоблюдение?
Какие расчеты при увольнении вызывают наибольший риск споров: компенсация за неиспользованный отпуск, больничные, моральный вред, и как их правильно оформить? 
Страхуются ли репутационные риски при увольнении?

КЕЙС 4. Сокращения штата сотрудников с учетом прогнозов 2026 года

Ситуация:

Компания передает часть функций внешней компании и увольняет штатных сотрудников. В документах указано «оптимизация», но многие сотрудники считают это массовым увольнением с нарушением уведомлений, выплат и прав на компенсацию.

С учетом прогнозируемого снижения экономической активности в 2026 году, компании могут столкнуться с увеличением числа сокращений и рисков коллективных исков. Это повышает вероятность конфликтов с сотрудниками и проверок со стороны ГИТ.

Дискуссионные вопросы:

Как правильно сформулировать и донести до сотрудников основание увольнения? Какие есть тактики ведения групповых исков?
Страхуются ли репутационные риски при увольнении?
Как экономическая нестабильность 2026 года влияет на тарифы и условия страхования рисков массовых увольнений?

Сессия 2. Комплаенс в трудовых отношениях: юридические, антикоррупционные и этические аспекты

Блок 1. Юридический комплаенс

Биометрия сотрудника: где грань между контролем безопасности и тотальной слежкой? Новые правовые риски кадрового делопроизводства.
Защита данных компании при массовых увольнениях и меры минимизации рисков их утечки
Если ИИ, отбирающий кандидатов, дискриминирует соискателей, кого привлекут к ответственности – владельца системы, разработчика или директора, утвердившего ее внедрение?

Блок 2. Антикоррупционный комплаенс

Конфликт интересов при найме и продвижении: due diligence кандидатов и работников
Коррупционные риски автоматизированных решений в подборе персонала, KPI и мотивации
Конфликты интересов внутри компании: системы противодействия и разрешения на этапе выявления
Создание прозрачной бонусной и зарплатной системы: где есть место коррупции?
Построение эффективной процедуры подачи и расследования жалоб (whistleblowing) без рисков для сторон

Блок 3. Этический комплаенс

Токсичное поведение, харассмент и давление: когда этика становится юридическим риском
Комлаенс этических рисков в коллективе: как построить работу на опережение?
Механики внутреннего разрешения конфликтов: что делать, если конфликт переходит в юридический спор?

Сессия 3. Цифровизация кадрового делопроизводства
Персональные данные сотрудников в HR-системах: как не нарушить ФЗ-152 при хранении, передаче и удалении данных и кто отвечает за утечки?
Можно ли использовать электронный контроль за работником (биометрия, геолокация, онлайн-статусы) без нарушения прав?
Построение системы кадрового цифрового документооборота: современные решения и риски перехода в цифру
Что инспекторы реально смотрят при проверках и какие ошибки чаще всего приводят к штрафам?
Удаленные и гибридные сотрудники в HR-системах: как корректно фиксировать рабочее время, переработки и дисциплинарные нарушения?

Сессия 4. Презентация специального исследования «Юридическая практика рынка труда в юридическом департаменте»
В условиях быстрого роста гибридной и платформенной занятости компании сталкиваются с новыми юридическими и кадровыми вызовами: как правильно выстраивать отношения с удаленными сотрудниками, как минимизировать риски переквалификации ГПХ и платформенных договоров, и какие схемы мотивации действительно работают в 2026 году. На сессии поделимся результатами нашего специального исследования.