Управленческий учет и бюджетирование: рекомендации главному бухгалтеру (СЕМИНАР В СОЧИ)

Управленческий учет и бюджетирование: рекомендации главному бухгалтеру (СЕМИНАР В СОЧИ)

Дата проведения: 18-23 июля 2016 г.

Место проведения: Конгресс-центр гостиничного комплекса «Жемчужина»

Организатор: Институт экономики, управления и социальных отношений (АНО)

О семинаре:

Тематика семинара. В ходе семинара будут проанализированы принципы и алгоритмы построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей своевременно отследить тенденции развития бизнеса и достичь поставленных целей. Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.

Участники семинара. К участию в семинаре приглашаются руководители и главные бухгалтеры российских предприятий, руководители и специалисты бухгалтерских и финансово-экономических служб.

Стоимость участия. Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет - 84 800 рублей(НДС не облагается). Оплата регистрационного взноса обеспечивает: участие в учебных мероприятиях, раздаточный материал, проживание в двухместном номере (5 ночей), питание (завтрак, обед, ужин).

Выступающие:

НИКОЛАЕВА Рольга Евгеньевна – к.э.н., доцент экономического факультета МГУ им М.В. Ломоносова, профессор университета штата Калифорния (США), действительный член Международной Ассоциации бухгалтеров, Вице-президент Института финансовых аналитиков Великобритании, лауреат конкурсов «Лучший бухгалтер России», «Бухгалтерская элита России».

В программе семинара

Управленческий учет: основные понятия, функции и задачи

• Взаимосвязь с финансовым (бухгалтерским), налоговым учетом и операционным менеджментом в компании.
• Элементы структуры управленческого учета:  центры доходов, затрат, прибыли, инвестиций.

Классификация и характеристика затрат для целей управленческого учета

• Понятия «затраты» и «расходы».
• Элементы производственных затрат.
• Затраты на продукт и расходы периода.
• Постоянные и переменные затраты.
• Прямые и косвенные затраты.
• Организация учета затрат и доходов для целей бюджетирования.
• Сложные вопросы оценки объемов продаж и доходов.

Калькулирование себестоимости в управленческом учете

• Метод учета полных затрат и переменных затрат («директ-костинг»).
• Маржинальная прибыль.
•  Позаказный и попроцессный методы учета затрат. Нормативный метод учета затрат («стандарт-кост»).

Технологии бюджетирования

• Методы бюджетирования: «сверху вниз» и «снизу вверх»; бюджетирование на нулевой основе и приростные бюджеты; бюджетирование по центрам ответственности.
• Периодичность составления бюджетов.
• Общий (главный) бюджет, операционные и финансовые бюджеты: принципы подготовки и форматы представления.

Методики составления бюджетов

• Методики составления бюджетов продаж, производства, закупок и использования материалов, затрат на оплату труда, общепроизводственных расходов и пр.
• Практические рекомендации по составлению бюджета денежных средств.

Организационные аспекты бюджетного управления в компании

• Разработка бюджетного регламента и создание бюджетного комитета.
•  Организация системы бюджетного контроля, анализа и мониторинга исполнения планов.
• Статичные и гибкие бюджеты.

Ответы на вопросы, практические рекомендации

Условия участия:

Второму и последующим слушателям от одной организации предоставляется скидка в размере 10 %. Зарегистрироваться на семинар можно на сайте либо по телефону (495) 223-70-80

ВОЗМОЖНЫ ИЗМЕНЕНИЯ! Актуальная информация о семинаре на официальном сайте

Контактное лицо: Учебный отдел

Телефон: +7 (495) 223-70-80

Факс: +7 (495) 223-67-39

e-mail: news@seminar-inform.ru

http://seminar-inform.ru/seminar/1354