Москва, Россия
Семинар

Управленческий учет и бюджетирование: рекомендации главному бухгалтеру (СЕМИНАР В СОЧИ)

18 - 23 июл
Пн-Сб
Россия, Сочи

Управленческий учет и бюджетирование: рекомендации главному бухгалтеру (СЕМИНАР В СОЧИ)

Дата проведения: 18-23 июля 2016 г.

Место проведения: Конгресс-центр гостиничного комплекса «Жемчужина»

Организатор: Институт экономики, управления и социальных отношений (АНО)

О семинаре:

Тематика семинара. В ходе семинара будут проанализированы принципы и алгоритмы построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей своевременно отследить тенденции развития бизнеса и достичь поставленных целей. Участникам выдается именной Сертификат о повышении квалификации, удостоверяющий участие в семинаре.

Участники семинара. К участию в семинаре приглашаются руководители и главные бухгалтеры российских предприятий, руководители и специалисты бухгалтерских и финансово-экономических служб.

Стоимость участия. Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет - 84 800 рублей(НДС не облагается). Оплата регистрационного взноса обеспечивает: участие в учебных мероприятиях, раздаточный материал, проживание в двухместном номере (5 ночей), питание (завтрак, обед, ужин).

Выступающие:

НИКОЛАЕВА Рольга Евгеньевна – к.э.н., доцент экономического факультета МГУ им М.В. Ломоносова, профессор университета штата Калифорния (США), действительный член Международной Ассоциации бухгалтеров, Вице-президент Института финансовых аналитиков Великобритании, лауреат конкурсов «Лучший бухгалтер России», «Бухгалтерская элита России».

В программе семинара

Управленческий учет: основные понятия, функции и задачи

  • Взаимосвязь с финансовым (бухгалтерским), налоговым учетом и операционным менеджментом в компании.
  • Элементы структуры управленческого учета:  центры доходов, затрат, прибыли, инвестиций.

Классификация и характеристика затрат для целей управленческого учета

  • Понятия «затраты» и «расходы».
  • Элементы производственных затрат.
  • Затраты на продукт и расходы периода.
  • Постоянные и переменные затраты.
  • Прямые и косвенные затраты.
  • Организация учета затрат и доходов для целей бюджетирования.
  • Сложные вопросы оценки объемов продаж и доходов.

Калькулирование себестоимости в управленческом учете

  • Метод учета полных затрат и переменных затрат («директ-костинг»).
  • Маржинальная прибыль.
  •  Позаказный и попроцессный методы учета затрат. Нормативный метод учета затрат («стандарт-кост»).

Технологии бюджетирования

  • Методы бюджетирования: «сверху вниз» и «снизу вверх»; бюджетирование на нулевой основе и приростные бюджеты; бюджетирование по центрам ответственности.
  • Периодичность составления бюджетов.
  • Общий (главный) бюджет, операционные и финансовые бюджеты: принципы подготовки и форматы представления.

Методики составления бюджетов

  • Методики составления бюджетов продаж, производства, закупок и использования материалов, затрат на оплату труда, общепроизводственных расходов и пр.
  • Практические рекомендации по составлению бюджета денежных средств.

Организационные аспекты бюджетного управления в компании

  • Разработка бюджетного регламента и создание бюджетного комитета.
  •  Организация системы бюджетного контроля, анализа и мониторинга исполнения планов.
  • Статичные и гибкие бюджеты.

Ответы на вопросы, практические рекомендации

Условия участия:

Второму и последующим слушателям от одной организации предоставляется скидка в размере 10 %. Зарегистрироваться на семинар можно на сайте либо по телефону (495) 223-70-80

ВОЗМОЖНЫ ИЗМЕНЕНИЯ! Актуальная информация о семинаре на официальном сайте

Контактное лицо: Учебный отдел

Телефон: +7 (495) 223-70-80

Факс: +7 (495) 223-67-39

e-mail: news@seminar-inform.ru

http://seminar-inform.ru/seminar/1354

Похожие мероприятия

Форум
Управление корпоративными финансами в России 2024
05 сен
Чт
Хаятт Ридженси Петровский Парк (Hayatt Regency Petrovsky)
Подробнее

Рекомендуем