Управление компанией на основе KPI и мотивация

Управление бизнесом подразумевает наличие информации о показателях работы этого бизнеса, что в свою очередь имеет ключевое значение для принятия правильных управленческих решений. На сегодняшний день невозможно управлять бизнесом и не знать какую прибыль, выручку, дебиторскую задолженность и запасы он генерирует. И знать это необходимо бизнесменам не через квартал, когда бывает готова бухгалтерская отчётность, а иметь в распоряжении цифры в режиме реального времени или по окончании месяца. Не менее важны и показатели связанные с качеством продукции и оказанных услуг, с удовлетворённостью покупателей и качеством деятельности по разбору инцидентов. Они подскажут, каким потенциалом обладает компания для выполнения целей руководства.

Сегодня, большинство директоров недовольны системами оценки результатов деятельности собственных подразделений. Это недовольство выражается в отсутствии формализованной связи между целями, исполнением, результатом работы и мотивацией. Эту задачу решит только система ключевых показателей деятельности (система KPI).

На семинаре мы расскажем о том, как правильно создать систему управления компанией на основе KPI.

На семинаре найдут ответы и другие, не менее важные вопросы:

• как оптимизировать организационную структуру,
• как сформировать структуру финансовых и оперативных показателей,
• как распределить ответственность за выполнение показателей между подразделениями,
• как разработать и внедрить рабочий процесса по управлению KPI,
• как мотивировать сотрудников и руководителей компании за достижение плановых значений показателей.

Семинар построен на примерах из консультационной практики. Данная программа обучения легла в основу книги Панова Максима Михайловича – «Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI» (издательство ИНФРА-М, ISBN 978-5-16-005781-1) и повлияла на книгу «Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ» (издательство ИНФРА-М, ISBN 978-5-16-009256-0)

Слушатели семинара приобретут знания:

• О современной модели управления компании через её стоимость. Узнают о трёх методиках EVA (экономическая добавленная стоимость), ROE (рентабельность собственного капитала) и FCF (свободный денежный поток – автором данной методики, является лектор).

• Об оптимизации организационной структуры – создание эффективной структуры распределения полномочий и ответственности.

• О том, какие подразделения, и за какие KPI могут и должны отвечать.

• В области создания структуры финансовых и оперативных показателей.

• В области создания процесса управления компанией на основе KPI, и его регламентации (присутствует полное описание процесса и документация, которую можно использовать для собственных нужд).

• По разработке проекта постановки системы KPI,

• В области создания системы мотивации сотрудников и руководителей за достижение плановых значений KPI.

Настоящий семинар будет интересен в первую очередь собственникам бизнеса, генеральным, финансовым и HR директорам, а также бизнес консультантам и специалистам в области стратегического, финансово-экономического и организационного управления.

Однодневный семинар. Возможно проведение в корпоративном формате.

1. Программа семинара – распечатка слайдов.

2. Шаблон документации по системе KPI.

3. Шаблон модели KPI в excel.