Семинар

Антикризисная реструктуризация управления: как сохранить контроль и устойчивость бизнеса

15 окт
Чт
Бесплатно
Россия, Санкт-Петербург

Антикризисная реструктуризация управления: как сохранить контроль и устойчивость бизнеса

ПРОГРАММА

15:00 – 15:30 Регистрация гостей и приветственный кофе-брейк

15:30 – 15:50 «Тупиковые» управленческие модели - когда компания ломается изнутри

  • структура компании как источник внутренних кризисов
  • ошибки масштабирования и «застывшие» процессы
  • корпоративные конфликты и размывание ответственности
  • иллюзия автоматизации без реинжиниринга процессов
  • как понять, что внутренние процессы перестали работать

 

Дмитрий Залужный, Генеральный директор, РАЗ.УМНЫЕ РЕШЕНИЯ
 

15:50 – 16:30 Чек-лист для анализа правового и финансового периметра с целью выявления рисков

1. Как устранить финансовые и правовые «мины» в структуре управления компанией

  • какие управленческие решения чаще всего приводят к налоговым и юридическим последствиям
  • как минимизировать риски субсидиарной ответственности
  • каким образом выстроить устойчивую структуру управления
  • какие изменения позволяют повысить прозрачность и управляемость бизнеса в кризисный период

2. Чек-лист для анализа правового и финансового периметра с целью выявления рисков

3. Как устранить финансовые и правовые «мины» в структуре управления компанией

Анна Афанасьева, Директор по юридическим и налоговым вопросам, SCHNEIDER GROUP
 

Елена Воробьева, Директор по финансам, SCHNEIDER GROUP, CPA
 

16:30 – 17:00 Перерыв на кофе-брейк

17:00 – 17:30 Одна компания – разные картины управления: где теряются сроки и деньги

  • почему компания возвращается к прежнему режиму работы через год после реструктуризации
  • разные картины управления у собственника, генерального и финансового директора – и где на этом расхождении теряются сроки согласований и деньги
  • российская команда и головной офис: два управленческих контура внутри одного решения
  • когда изменения тормозит конкретный человек: другая логика, нехватка уровня или личный интерес – три разных случая и три разных ответа
  • как увидеть управленческую картину своей команды и что с ней делать дальше.

Александр Стома, управляющий партнёр, RCDWAY
 

17:30 – 18:00 Ответы на вопросы

18:00 – 19:30 Фуршет и неформальное общение

Участие бесплатное.
Предварительная регистрация обязательна. Регистрация закрыта для консалтинговых компаний.

Организатор оставляет право отказать в регистрации.

Похожие мероприятия