Как не терять проекты — система контроля без микроменеджмента

На вебинаре разберём, почему проекты теряют управляемость даже в опытных командах, какие сигналы помогают заметить проблемы на ранней стадии и как распределить контроль между тимлидом, проектным офисом и руководителем направления.

Александр Спиридонов, директор по консалтингу Timetta, покажет практическую модель многоуровневого контроля — от задач сотрудников и результатов работ до сроков, бюджетов и финансовых показателей. Участники узнают, когда достаточно канбан-доски, а когда необходимы диаграммы Ганта, контрольные точки, Stage-Gate и P&L-отчёты.

Вебинар будет полезен, если проекты регулярно выходят за рамки сроков и бюджета, проблемы обнаруживаются слишком поздно, статусы не отражают реальную ситуацию, а руководителям приходится постоянно напоминать, проверять и вручную «дожимать» команду.

В программе:

• граница между управленческим контролем и микроменеджментом;
• распределение ответственности между участниками управления;
• сигналы для эскалации и условия автономной работы команды;
• выбор между Agile, Waterfall и Stage-Gate;
• построение гибкой системы контроля без лишней бюрократии.

После вебинара участники смогут точнее определять, где контроль действительно нужен, какие данные необходимы для своевременного управления и как снизить зависимость проектов от постоянного ручного вмешательства.