Переход с 1С:УПП: как превратить сложную миграцию в управляемый проект

Проекты перехода с 1С:УПП редко буксуют из-за какой-то одной ошибки. Обычно это происходит по причине множества расхождений: ИТ, финансы и бизнес по-разному понимают цели проекта; объем работ растет уже после старта; доработки хочется перенести «как есть»; участники проекта используют одни и те же термины, но вкладывают в них разный смысл.

При этом времени на спокойную подготовку остается все меньше: в 2027 году поддержка 1С:УПП завершится, поэтому переход уже нельзя откладывать «на потом». В итоге команда много обсуждает, уточняет и пересобирает план, но проект движется медленнее, чем ожидалось. Почти как у Крылова: «Он, кажется, из кожи рвется, да только все вперед не подается, как Белка в колесе».

На вебинаре разберем типовые проблемы перехода с УПП в формате проектных притч: немного ироничных, но узнаваемых и практичных. За каждой «басней» — реальная методологическая проблема: разрыв ожиданий, незапланированные объемы, спорные доработки, низкое качество НСИ и разрыв в терминологии. Архитектор ГК «КОРУС Консалтинг» покажет, как заранее увидеть эти риски и превратить переход с УПП из движения по кругу в управляемый проект.

Кому будет полезно

ИТ-директорам — если нужно спланировать переход на новую ERP и оценить риски текущего ландшафта.
Финансовым директорам и главным бухгалтерам — если важно сохранить контроль над учетом и сроками закрытия периодов.
Руководителям компаний, которые используют 1С:УПП — если нужно понять, какие решения влияют на сроки, бюджет и результат.

Максимум пользы:
опыт экспертов

Почему участники проекта по-разному понимают замену УПП и как зафиксировать единое видение результата
Как избежать роста объема работ и понять, что действительно влияет на сроки и бюджет проекта
Как поступить с доработками и нестандартной логикой: что переносить в новую систему, а что заменить на типовое
Как не потерять управляемость: почему работа с НСИ и единая терминология должны быть частью плана

Не пропустите самое важное

11:00–11:15
Разрозненные ожидания от перехода
Почему ИТ, финансы, бухгалтерия и бизнес могут по-разному видеть цель проекта, выбор системы и критерии успеха

11:15–11:25
Незапланированные объемы
Какие процессы важно обследовать до старта, чтобы проект не вышел за рамки оценки

11:25–11:35
Муки выбора реализации
Как понять, что переносить в новую систему, а что заменить типовой функциональностью

11:35–11:43
Асинхронизация функциональности
Как не раздробить процессы между блоками и системами и получить архитектуру с четкими границами

11:43–11:52
Миграция и данные: как найти «25-й час»
Почему миграция почти всегда опаздывает, как оценить качество НСИ и полноту данных

11:52–12:00
Проблема Вавилона
Как закрыть разрыв в терминологии между участниками проекта