Управляемый переход на 1С:ERP: как снизить риски и сохранить контроль

Устаревшие системы больше не дают бизнесу устойчивости: стоимость поддержки растет, гибкость снижается, а переход на новые решения откладывается из-за рисков и неопределенности. В условиях экономического давления особенно важно понимать, как спланировать переход на 1С:ERP так, чтобы он был управляемым и оправданным по срокам и бюджету.

• На вебинаре разберем, как подготовиться к переходу на 1С:ERP с учетом масштаба компании и текущих ограничений.
• Покажем подходы к планированию крупных проектов, обсудим альтернативные сценарии для компаний, не готовых к полноценному внедрению, и разберем наш опыт внедрений 1С:ERP.
• Отдельно остановимся на том, как заранее оценить стоимость проекта и факторы, влияющие на его длительность.

Индивидуальный бонус для участников: экспресс-аудит текущей ИТ-среды и формирование дорожной карты перехода на 1С:ERP.

Программа вебинара

1. Почему устаревшие и зарубежные IT-системы приводят к потере контроля над бизнесом
 

2. Переход на 1С:ERP: как спланировать крупный проект в условиях экономического давления:

• Как перейти на 1С:ERP без критических рисков для бизнеса;
• Особенности перехода с зарубежных ERP-систем;
• Опыт перехода на 1С:ERP: как мы минимизируем риски для наших клиентов.

3. Внедрение 1С:ERP в условиях ограниченного бюджета и сроков:

• Вариант перехода на 1С:ERP для компаний не готовых к крупному проекту внедрения;
• Кейсы гибкого внедрения 1С:ERP с минимальными затратами;
• Чек-лист подготовки компании для перехода на 1С:ERP при ограниченном бюджете.

4. Как понять реальную стоимость и сроки ERP-проекта до начала внедрения:

• Подходы к оценке проекта внедрения 1С:ERP;
• Что сильнее всего влияет на бюджет;
• Где заказчик может оптимизировать затраты;
• Какие факторы определяют сроки проекта.

5. Ответы на вопросы участников