В зоне риска: субсидиарная ответственность 2026

Представьте: вы ведете компанию честно, платите налоги, не выводите активы. И все равно однажды можете проснуться ответчиком в деле о субсидиарке — за удаленку, за «дружеский заем», за одно необдуманное решение.

Субсидиарная ответственность в 2026 году превратилась в лотерею, в которой «выигрышным» билетом может оказаться любое, даже самое обычное управленческое решение. «Красные флаги» расставлены повсюду — от налоговых проверок до внутрикорпоративных договоренностей. Обойти их все невозможно, но можно и нужно научиться их видеть. Наша конференция позволит вам точно знать, где стоят эти «флаги», и своевременно принимать верные решения.

Программа

Регистрация. Приветственный кофе-брейк

Сессия 1. Круглый стол. Отраслевой рентген: кто в зоне риска?
Сегодня ни для кого не секрет, что любой менеджер может стать участником дела о привлечении к субсидиарной ответственности. В рамках сессии мы сделаем акцент на ряде отраслей, которые в последние годы стали зоной повышенного риска. В каждой отрасли есть свои кризисные точки, которые создают предпосылки для привлечения контролирующих лиц к ответственности. Наша задача — понять, где эти точки находятся и как строить защиту.

Отрасли на обсуждение:

Строительная отрасль
Транспорт и логистика
Ритейл
IT и технологические компании
Вопросы для обсуждения:

Почему именно ваша отрасль оказалась в зоне повышенного субсидиарного риска? Какие отраслевые кризисные факторы создают предпосылки для привлечения КДЛ?
Ключевые факторы риска менеджмента в вашей отрасли
В кризис многие компании пытаются спасти бизнес через реструктуризацию — создание новой компании, перевод активов, переуступку прав. Где проходит грань между законной реструктуризацией и выводом активов? Как вы проводите оптимизацию активов без рисков субсидиарной ответственности?
Как менеджменту компании в вашей отрасли выстроить систему защиты от субсидиарных рисков? Какие шаги нужно предпринять уже сегодня, чтобы минимизировать риски привлечения?
Почему в вашей отрасли субсидиарная ответственность стала вопросом не права, а управляемости бизнеса?
Блицвопрос каждому отраслевому эксперту: какой смысл в субсидиарке, если денег нет? Как оценить целесообразность привлечения к ответственности?

Кофе-брейк

Сессия 2. А что, если не банкротство?
Субсидиарка давно вышла за рамки дел о несостоятельности. Этот блок посвящен инструментам, которые кредиторы и государство используют для привлечения КДЛ к ответственности, минуя процедуру банкротства.

Прокурорские иски как альтернатива банкротству — основания, практика и способы оспаривания
Как подать иск к КДЛ за «брошенный» бизнес?
Двойной удар: уголовный и банкротный арест. Как спасти активы, когда они под двойным ударом?
Личное поручительство как новый риск гендиректора
Смерть не освобождает: когда наследники КДЛ отвечают по долгам
Налоговая идет в обход: субсидиарка как один из рычагов давления ФНС
Когда проще заплатить, чем объяснять: взыскание убытков как альтернатива субсидиарке

Ланч

Сессия 3. Субсидиарная арифметика: как не переплатить ни рубля
Субсидиарка перестала быть наказанием за мошенничество. Теперь это налог на управленческие решения. ФНС доначисляет налоги банкроту — вы платите. Активы продали с торгов за копейки — вы платите разницу. Делегировали полномочия — все еще вы платите...

Сессия о пяти ловушках, которые превращают КДЛ в должника на миллионы.

Налоговый калькулятор. Как ФНС считает доначисления по 45-й статье НК для выведенной компании?
Поручительство или субсидиарка: какой долг спишут первым?
Цена реализации vs оценочная стоимость: подходы к определению размеров субсидиарки
Коэффициент вины: как распределить ответственность при делегировании полномочий?
Индульгенция банкрота. Окупается ли личное банкротство КДЛ, если долг по субсидиарке больше стоимости вашего имущества?
Способы снижения размера субсидиарной ответственности: процессуальные шаги на предварительном судебном заседании, при рассмотрении по существу и на этапе определения размера ответственности 
Экологические споры как зона риска субсидиарной ответственности: когда контролирующее должника лицо отвечает за “экологический долг” компании?

Кофе-брейк

Сессия 4. Интерактивная игра «Обойди все „ред флаги” субсидиарки»
Четыре эксперта на сцене. Четыре роли: гендиректор, собственник, главбух, финдиректор. Четыре точки принятия решений. Вместе они проходят карту рисков субсидиарки — этап за этапом, от предпосылок кризиса до банкротства.

На пути им встречаются «красные флаги» — острые ситуации, в которых нужно сделать выбор. Игрокам помогает зал, голосуя красными и зелеными карточками: верный ход — двигаешься дальше, ошибка — теряешь жизнь. Тот, кто дойдет до финиша в обход всех «ред флагов» и сохранит максимальное количество жизней, станет победителем. 

Почему игра? Потому что защита от субсидиарки — это не просто знание законов. Это навык, который нарабатывается на реальных решениях. За последний год Верховный суд изменил подход к доказыванию, а кредиторы научились атаковать через прокурорские иски и внебанкротные механизмы. Знать нормы мало — нужно чувствовать риски. Мы предлагаем не зубрить, а проживать. Игра — лучший способ проверить, останетесь ли вы на плаву, когда красные флаги поднимутся вокруг вас.

Этап 1. «Первые звоночки». Компания сталкивается с первыми признаками кризиса

Этап 2. «Кризис нарастает». Проблемы множатся, принимаются спорные решения

Этап 3. «Точка невозврата». Компания на грани банкротства, судьбоносные решения

Этап 4. «Развязка». Банкротство, суды, субсидиарка — кто выживет?