HR как архитектор системы «человек + технологии»

HR как архитектор системы «человек + технологии»
Как отличать ценность от шума, выстраивать безопасную систему работы с ИИ и понимать, где в этой системе возникает бизнес-результат

Сегодня почти каждая компания внедряет технологии ИИ. При этом на практике организации сталкиваются с рядом системных вызовов:

Внедрение технологий происходит хаотично
Отсутствуют единые правила их использования
Эффект от применения ИИ не всегда поддается оценке
Риски растут быстрее, чем бизнес-результат

И проблема не в технологиях. Ключевой вопрос уже не только в том, как распределить задачи между сотрудником и ИИ, а в том, как определить, где внедрение технологий действительно способно создавать бизнес-ценность. В результате становится не очевидно: где в системе «человек + технологии» формируется добавленная ценность; как оценить целесообразность внедрения ИИ в конкретных процессах; как измерить эффективность этой системы и какие факторы влияют на итоговые показатели.

В текущей реальности у HR появляется новая роль: архитектор устойчивой системы «человек + технологии», в которой:

Технологии усиливают людей
Люди создают продукт
Продукт дает бизнес-результат

HR отвечает уже не только за людей, но и за то, как в этой системе создается бизнес-результат

На встрече обсудим

Как отличать ценность для бизнеса от технологического хайпа
Как выстроить гигиену и безопасное использование ИИ
Как трансформируется подход к оценке и развитию сотрудников в парадигме «человек + технологии» на примере кейса из ТОП-5 финтех-компании
Как управлять системой «человек + технологии» и встроить это в процессы компании

Что унесете с собой

Понимание, как выбрать технологии, которые принесут реальную ценность для бизнеса
Подход к оценке эффективности «человек + технологии»
Принципы безопасного внедрения ИИ
Рамку для принятия решений о внедрении технологий

Кому будет полезно

HRD, T&D и HR BP
Руководителям по направлению оценки и развития персонала
Руководителям направлений, отвечающим за трансформацию и эффективность HR