Казнить нельзя ИИ-зировать?! Какие задачи в обучении точно не стоит доверять ИИ и что нужно, кроме технологий, чтобы создать ИИ-тренера

ИИ все чаще используют в обучении руководителей, но качество такого обучения зависит не столько от самой технологии, сколько от того, какая логика в нее заложена и способен ли ИИ работать с такого рода задачами.
Если у тренажера нет понятного алгоритма и методологии, обучение никогда не сформирует у человека нужной системы знаний, оставаясь хаотичным набором тезисов и практик.

Но даже сильная экспертиза и хорошая технологическая база не помогут, если сама задача не подходит для возможностей сегодняшнего ИИ.

На вебинаре разберем, что уже показывают исследования об эффективности ИИ в обучении, какие задачи действительно можно отдавать технологии и почему для создания полезного ИИ-тренера недостаточно просто подключить модель и сказать ей: «Научи».

Отдельно расскажем про наш опыт создания ПРМ-Экспресс — ИИ-тренера для отработки практик регулярного менеджмента. Покажем, почему в основе такого продукта должна быть четкая, систематизированная методология.
 
Тезисы вебинара

Нужно ли внедрять ИИ в обучение
Покажем, что говорят исследования об использовании ИИ в развитии сотрудников и руководителей. Разберем, где технология уже дает практическую пользу, а где ожидания от нее пока выше реального эффекта.

С какими задачами ИИ справляется лучше всего
Обсудим, какие обучающие задачи можно усиливать с помощью ИИ: тренировка диалогов, быстрая обратная связь, разбор ситуаций, повторная практика и персональные подсказки. Покажем, где ИИ помогает участнику быстрее перейти от знания к действию.

Что не стоит полностью отдавать ИИ
Поговорим о зонах, где по-прежнему нужен человек: работа с контекстом, сложными управленческими решениями, групповым обсуждением, ценностями и живой рефлексией. ИИ может усиливать обучение, но не должен становиться единственным источником развития.

Почему ИИ-агенту нужна методология
Расскажем, почему хороший ИИ-тренер не начинается с промпта. Ему нужны понятные алгоритмы, критерии качества, сценарии практики и логика обратной связи — иначе он будет просто поддерживать диалог, но не развивать навык.

Наш опыт: ПРМ-экспресс
На примере ПРМ-экспресс покажем, как практики регулярного менеджмента можно перевести в формат ИИ-тренировки. В основе тренажера — не абстрактные советы, а управленческая методология: что руководитель должен сделать, какие ошибки важно заметить и как улучшить действие до реальной рабочей ситуации.

 Спикер: Максим Монастырев, менеджер по развитию продуктов, направление«Стратегия обеспечения персоналом», ЭКОПСИ