От руководителя до директора: как выйти на C-level и какие образовательные программы в этом помогут

На уровне топ-менеджмента каждая функция становится частью общей бизнес-стратегии, а решения влияют на финансовые результаты компании. Чтобы перейти на этот уровень, руководителю нужно расширить профессиональную оптику: разобраться в экономике бизнеса, научиться видеть взаимосвязи между продуктом, финансами и операционной деятельностью, выстраивать стратегию и влиять на решения за пределами своего подразделения.

Школа управления РБК запускает новую линейку программ для руководителей, которые хотят развиваться в своей управленческой роли и двигаться к позиции директора.

На вебинаре Наталья Демченко представит новые направления программы МВА от РБК и расскажет, какие компетенции необходимо развить для перехода на следующий управленческий уровень.

Вы узнаете:

Чем руководитель отличается от директора направления. Как меняются мышление, масштаб задач и ответственность за результат бизнеса.
Что мешает руководителям расти. Какие барьеры тормозят карьеру и как выйти за пределы своей функции.
Какие компетенции нужны директору. Как влиять, выстраивать коммуникации и мыслить стратегически, независимо от направления.
Почему управление — отдельная профессия. Чем управленческое образование отличается от углубления профессиональной экспертизы.
Как выбрать курс под свои цели. Познакомитесь с новой линейкой образовательных программ для управленцев и узнаете, как МВА от РБК помогает руководителям расти.

Спикер: Наталья Демченко — директор по продукту Школы управления РБК, директор образовательных программ.

Кому будет полезен вебинар:

руководителям функций, которые хотят стать директорами направления;
тем, кто выбирает программу обучения для следующего карьерного шага;
управленцам, которые хотят систематизировать знания о бизнесе, развить стратегическое мышление и увереннее принимать решения.
HR и L&D-специалистам, которые подбирают обучение для руководителей, готовых к росту.