«Проектная дирекция 2026: управление без срыва сроков по проектам, перерасхода нормочасов и перегрузок для трудоемкого производства»

Приглашаем на бесплатный вебинар для НИПИ, КБ, ИТ «Проектная дирекция 2026: управление без срыва сроков по проектам, перерасхода нормочасов и перегрузок для трудоемкого производства», который состоится 25 июня с 11:00 до 12:30 по московскому времени. 

КАК ВЫПОЛНЯТЬ ПЛАН ПО ПРОЕКТАМ БЕЗ СРЫВА СРОКОВ И ПЕРЕРАСХОДА НОРМОЧАСОВ? 
Руководители проектно-ориентированных организаций сталкиваются с такими ситуациями: 
•    Сроки проектов постоянно срываются  
•    Перерасход трудозатрат: бюджеты и лимиты трудозатрат часто превышаются 
•    Перегрузки и простои: одни сотрудники перегружены, другие в простое 
•    Планы не синхронизированы: графики проектов и графики работ подразделений не взаимоувязаны и не синхронизированы между собой 
•    Слабая управляемость: все проекты уникальны, и как следствие проектная деятельность сложно управляема 
•    Отклонения видим поздно: данные по проектам разрозненные - невозможно оценить состояние проектов в моменте 

Расскажем на вебинаре для проектно-ориентированных организаций, как решить эти проблемы в 1С:РМ. 

Антон Родин расскажет про авторскую разработку ITLand – решение для контроля исполнения проектов и производственного плана в обновленной 5 редакции «1C:РМ» – Проектная дирекция. 

За счет использования заложенной в систему методики управления портфелем проектов Вы получите: 
1. Верхнеуровневое планирование – система дашбордов, позволяющая управлять трудозатратами, сроками и ресурсами проектов и портфеля без углубления в детали 
2. Контроль выполнения производственной программы в деньгах и нормочасах 
3. Сквозной процесс ГИП-Руководитель подразделения-Исполнитель - прозрачность планирования и факта исполнения трудозатрат 
4. Управление конкретным проектом: реагируйте на изменения в проекте своевременно, а не когда уже поздно с помощью гибко настроенного набора показателей 

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА 
1. Покажем дашборд, на котором вы будете видеть, выполним ли производственный план проектов, когда нужны доп.ресурсы, а когда доп.проекты  
2. Расскажем, как создать единый подход к планированию проектов с помощью шаблонов проектов 
3. Рассмотрим рабочее место руководителей подразделений и взаимодействие с руководителями проектов в единой системе 
4. Покажем, как осуществлять мониторинг состояния проектов через панель показателей и контролировать план-факт выполнения объемов 
5. Вы увидите, как проанализировать количественно и качественно переделки по проектам и выявить их причины 
6. Поделимся кейсами заказчиков – ВНИИНефть, ИЗТТ, Криогаз и другими. 

К участию в вебинаре приглашаются сотрудники проектно-ориентированных организаций, которые управляют сроками, объемами работ и загрузкой: 

- Директор по производству 
- Директор проектного офиса 
- Главный инженер 
- Генеральный директор 

Участие бесплатное, требуется предварительная регистрация.