Стратегирование в условиях неопределенности: как управлять, когда прогнозы не работают

В кризис привычные планы перестают работать. Рынок меняется быстрее, чем вы успеваете согласовать решения, а команда ждет ясности, когда ее нет. В таких условиях побеждает не тот, у кого есть красивая стратегия, а тот, кто выстраивает стратегирование — постоянный процесс, в который вовлечена вся команда.

На вебинаре разберем, как руководителю действовать в турбулентности: удерживать длинный горизонт планирования, принимать решения без паралича, управлять конфликтами и спорами, формировать топ-команду и доносить смыслы так, чтобы они работали.

Также расскажем о программе «Мини-МВА» от РБК»: как проходит обучение, какие управленческие навыки можно развить в процессе и как применять полученные знания на практике. В конце вебинара вы сможете задать вопросы о программе и узнать о специальном предложении для участников.

Вы узнаете:

Что такое стратегирование. Разберем, чем стратегия отличается от стратегирования и почему в кризис важно выстроить постоянный процесс с вовлечением команды, а не положить документ на полку.
Как удерживать длинный горизонт планирования. Поговорим о «коротком взгляде» – склонности принимать решения под влиянием момента. Разберем, как развивать длинный горизонт и снижать влияние текущей повестки на стратегические решения.
Как не парализовать компанию в поисках верного решения. Обсудим культуру принятия ошибок и их избегания. Сравним стоимость ошибки и стоимость ее избегания для бизнеса.
Как управлять конфликтами и строить культуру споров. Разберем роль руководителя в управлении конфликтами и то, как превратить споры в инструмент развития, а не разрушения.
Как формировать топ-команду и доносить смыслы. Поговорим о сборке сильной команды и о том, как доносить смыслы так, чтобы люди понимали, куда и зачем идет компания.

Спикер: Юлия Удовенко – управляющий директор по стратегии и продукту группы RW+.

Вебинар будет полезен:

Руководителям, которые принимают стратегические решения в условиях неопределенности. Тем, кто хочет действовать системно, а не реактивно, когда привычные планы перестают работать.
Директорам и топ-менеджерам, отвечающим за развитие бизнеса. Тем, кто формирует стратегический контур управления и хочет вовлечь команду в процесс стратегирования.
Руководителям, которые работают с командой и конфликтами. Тем, кто хочет выстроить культуру споров, научиться управлять конфликтами и доносить смыслы до сотрудников.
Управленцам, которые хотят развить длинный горизонт планирования. Тем, кто замечает, что момент и текущая повестка часто отодвигают стратегические решения на второй план.