Субсидиарная ответственность: новые правила игры или игра без правил?

Представьте: вы ведете компанию честно, платите налоги, не выводите активы. И все равно однажды можете проснуться ответчиком в деле о субсидиарке — за удаленку, за «дружеский заем», за одно необдуманное решение.

Субсидиарная ответственность в 2026 году превратилась в лотерею, в которой «выигрышным» билетом может оказаться любое, даже самое обычное управленческое решение. «Красные флаги» расставлены повсюду — от налоговых проверок до внутрикорпоративных договоренностей. Обойти их все невозможно, но можно и нужно научиться их видеть. Наша конференция позволит вам точно знать, где стоят эти «флаги», и своевременно принимать верные решения.

Программа

Сессия 1. Круглый стол. Отраслевой рентген: кто в зоне риска?
Сегодня ни для кого не секрет, что любой менеджер может стать участником дела о привлечении к субсидиарной ответственности. В рамках сессии мы сделаем акцент на ряде отраслей, которые в последние годы стали зоной повышенного риска. В каждой отрасли есть свои кризисные точки, которые создают предпосылки для привлечения контролирующих лиц к ответственности. Наша задача — понять, где эти точки находятся и как строить защиту.

Отрасли на обсуждение:

Строительная отрасль
Транспорт и логистика
Ретейл
IT и технологические компании
Вопросы для обсуждения:

Почему именно ваша отрасль оказалась в зоне повышенного субсидиарного риска? Какие отраслевые кризисные факторы создают предпосылки для привлечения КДЛ?
Какие управленческие решения в вашей отрасли чаще всего становятся основанием для привлечения к субсидиарке? Что суды признают недобросовестным или неразумным поведением КДЛ?
В кризис многие компании пытаются спасти бизнес через реструктуризацию — создание новой компании, перевод активов, переуступку прав. Где проходит грань между законной реструктуризацией и выводом активов? Как вы проводите оптимизацию активов без рисков субсидиарной ответственности?
Как менеджменту компании в вашей отрасли выстроить систему защиты от субсидиарных рисков? Какие шаги нужно предпринять уже сегодня, чтобы минимизировать риски привлечения?
Блицвопрос каждому отраслевому эксперту: какой смысл в субсидиарке, если денег нет? Как оценить целесообразность привлечения к ответственности?

Сессия 2. А что, если не банкротство?
Субсидиарка давно вышла за рамки дел о несостоятельности. Этот блок посвящен инструментам, которые кредиторы и государство используют для привлечения КДЛ к ответственности, минуя процедуру банкротства.

Прокурорские иски как альтернатива банкротству — основания, практика и способы оспаривания
Как подать иск к КДЛ за «брошенный» бизнес?
Двойной удар: уголовный и банкротный арест. Как спасти активы, когда они под двойным ударом?
Личное поручительство как новый риск гендиректора
Смерть не освобождает: когда наследники КДЛ отвечают по долгам
Налоговая идет в обход: субсидиарка как один из рычагов давления ФНС
Когда проще заплатить, чем объяснять: взыскание убытков как альтернатива субсидиарке

Сессия 3. Субсидиарная арифметика: как не переплатить ни рубля
Субсидиарка перестала быть наказанием за мошенничество. Теперь это налог на управленческие решения. ФНС доначисляет налоги банкроту — вы платите. Активы продали с торгов за копейки — вы платите разницу. Делегировали полномочия — все еще вы платите...

Сессия о пяти ловушках, которые превращают КДЛ в должника на миллионы.

Налоговый калькулятор. Как ФНС считает доначисления по 45-й статье НК для выведенной компании?
Поручительство или субсидиарка: какой долг спишут первым?
Цена реализации vs оценочная стоимость: подходы к определению размеров субсидиарки
Коэффициент вины: как распределить ответственность при делегировании полномочий?
Индульгенция банкрота. Окупается ли личное банкротство КДЛ, если долг по субсидиарке больше стоимости вашего имущества? 

Сессия 4. Интерактивная игра «Обойди все „ред флаги” субсидиарки»
Четыре эксперта на сцене. Четыре роли: гендиректор, собственник, главбух, финдиректор. Четыре точки принятия решений. Вместе они проходят карту рисков субсидиарки — этап за этапом, от предпосылок кризиса до банкротства.

На пути им встречаются «красные флаги» — острые ситуации, в которых нужно сделать выбор. Игрокам помогает зал, голосуя красными и зелеными карточками: верный ход — двигаешься дальше, ошибка — теряешь жизнь. Тот, кто дойдет до финиша в обход всех «ред флагов» и сохранит максимальное количество жизней, станет победителем. 

Почему игра? Потому что защита от субсидиарки — это не просто знание законов. Это навык, который нарабатывается на реальных решениях. За последний год Верховный суд изменил подход к доказыванию, а кредиторы научились атаковать через прокурорские иски и внебанкротные механизмы. Знать нормы мало — нужно чувствовать риски. Мы предлагаем не зубрить, а проживать. Игра — лучший способ проверить, останетесь ли вы на плаву, когда красные флаги поднимутся вокруг вас.

Этап 1. «Первые звоночки». Компания сталкивается с первыми признаками кризиса

Этап 2. «Кризис нарастает». Проблемы множатся, принимаются спорные решения

Этап 3. «Точка невозврата». Компания на грани банкротства, судьбоносные решения

Этап 4. «Развязка». Банкротство, суды, субсидиарка — кто выживет?