Внедрение аутсорсинга на производстве: выгоды и риски

Мы продолжаем серию бизнес-завтраков по аутсорсингу. На этот раз поговорим об особенностях передачи производственных процессов внешнему подрядчику: разберем построение и управление аутсорсингом, интеграцию с основным бизнесом заказчика. Кроме того, мы рассмотрим реальный кейс выведения на аутсорсинг ряда процессов в крупной производственной компании.

В ходе встречи мы обсудим:

• Построение аутсорсинга на производстве и в логистике;
• Существующие риски передачи непрофильных и ресурсоемких процессов сторонним подрядчикам;
• Как производственный аутсорсинг делает ваше предприятие более гибким и адаптированным к внешним факторам;
• Как выглядит грамотно выстроенный проект, включая:
  • Анализ задач клиента;
  • Определение SOW и процессов;
  • Подбор и обучение персонала;
  • Метрики и KPI;
  • Контроль и управление проектом.
• Особое внимание уделим контролю клиента за качеством предоставляемых услуг и ответственности провайдера перед заказчиком;
• Поговорим о разнице в аутсорсинге на российских и зарубежных предприятиях.

Опытом поделятся руководители проектов, разработавшие с нуля и реализовавшие решения в сфере производственного аутсорсинга:

• Константин Мирович, генеральный директор Avanta Russia;
• Елена Брагина, руководитель направления Аутсорсинг в Avanta Russia;
• Виктор Жаворонков, менеджер аутсорсинговых проектов.

Отдельный блок будет посвящен грамотному выбору подрядчика:

• как, исходя из задач, выбрать подходящее предложение;
• что должно входить в перечень услуг;
• как надежный провайдер выстраивает работу с клиентом;
• как проверить контрагента;
• какую схему отчетности стоит оговорить заранее.

Одна из целей бизнес-завтрака – обратная связь от нашей профессиональной аудитории. Гости мероприятия могут стать его полноправными участниками: готовьте вопросы, делитесь опытом, задачами и решениями – рассмотрим их вместе.

Участие бесплатное после регистрации.

До встречи на бизнес-завтраке!