«Как сделать денежные потоки предсказуемыми и ликвидировать кассовые разрывы: антикризисное управление проектной деятельностью с 1C:PM»

Сегодня многие проектно-ориентированные компании сталкиваются с ситуациями, когда:  

• Подразделения вносят данные в разрозненные таблицы. Финансовый директор вынужден принимать решения по оптимизации общего бюджета компании на уровне производственных процессов, в которые он не погружен. 
• Процесс подготовки бюджетов и их актуализации запускается раз в квартал. В результате получается, что доходная часть «поехала», а расходная – выполнена. 

Эксперты ITLand разработали готовое ИТ-решение для проектных организаций, которое позволит уже через 1 месяц: 
• Начать работу в простой системе бюджетирования «из коробки», которую не надо внедрять полгода-год 
• Наладить прозрачную ответственность за каждую букву в проекте 
• Видеть не только общую картинку, но и выявлять причины отклонений от целевого трека вплоть до конкретного поступления/платежа 
• Иметь всегда актуальные данные проектов  
• Заложить задел для комплексности, получив возможность дальнейшего развития функциональности 

Об этом и расскажем на вебинаре. 

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА 

На вебинаре эксперты ITLand: 
1. Расскажут, как сделать денежные потоки предсказуемыми и ликвидировать кассовые разрывы, даже в условиях турбулентности.  
2. Поделятся пошаговым планом, как с помощью «1С:РМ» эффективно управлять финансами в 2026 году: 

- Стратегический горизонт: сценарное годовое планирование продаж на базе портфеля проектов.  
Покажем, как создать не один «жесткий» бюджет, а набор вероятных сценариев, чтобы видеть риски и возможности на год вперед. 

- Тактический горизонт: регулярный контроль исполнения бюджета по актуальным данным и его ежемесячная корректировка.  
Вы увидите, как в несколько кликов сбалансировать денежные потоки в краткосрочной перспективе и превратить данные в конкретные управленческие действия. 

3. Расскажут об успешном опыте управления денежными потоками во внедривших «1С:РМ» компаниях: НТЦ «Газпром нефти», ГК РТСофт, ВНИИнефть, АО «Центральное конструкторское бюро машиностроения». 

4. Поделятся авторской технологией, как за 1 месяц и фиксированный бюджет получить у себя в компании систему бюджетирования, начать балансировать денежные потоки и управлять кассовыми разрывами. 

Применяя нашу авторскую методику, вы получите: 
- предсказуемые денежные потоки 
- финансы, привязанные к проектам 
- возможность предотвращать кассовые разрывы до их возникновения 

К участию в вебинаре приглашаются сотрудники проектно-ориентированных организаций: 
• Руководители компании 
• Финансовые директора 
• Технические директора

УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ, ОБЯЗАТЕЛЬНА РЕГИСТРАЦИЯ