ERP внедрили. Почему управлять бизнесом легче не стало?

ERP внедрена. Данные собираются. Отчёты формируются. Процессы автоматизированы.

Но собственник по-прежнему не всегда понимает, что происходит в бизнесе, сотрудники продолжают работать в Excel, а руководители спорят о цифрах.

Почему так происходит?

Потому что ERP — это не только IT-проект. Это изменение того, как компания работает, принимает решения и управляет бизнесом.

На бизнес-завтраке разберём, почему даже внедрённая ERP не всегда повышает управляемость — и что необходимо изменить, чтобы система действительно стала инструментом управления.

Что разберём

• Почему данных становится больше, а ясности — не всегда.
• Почему сотрудники продолжают вести параллельный Excel.
• Где заканчивается автоматизация и начинается качество управления.
• Как связаны процессы, ответственность, данные и управленческие решения.
• Когда проблема не в системе, а в архитектуре управления.
• Что делать после завершения ERP-проекта, чтобы получить реальный бизнес-эффект.

Практика

Разберём типичный кейс:

«ERP работает, а управлять бизнесом легче не стало».

Посмотрим на ситуацию через пять элементов:

Люди → Процессы → Информация → Решения → Технологии

и определим, где возникает разрыв.

Кому будет полезно

Для CEO, CFO, руководителей, IT и команд внедрений ERP.

Формат

3 часа живого общения, разборов и практики.

Ведущая

Татьяна Иванова — организационный консультант, финансовый эксперт, основатель AQManagement | Архитектор качества управления.

Более 25 лет работает на стыке финансов, управленческого учёта, автоматизации и организационных изменений.

Главная идея

ERP — это не финальная точка трансформации.

Настоящий результат появляется тогда, когда технология повышает качество управленческих решений.

На завтраке будем разбираться, что мешает этому произойти в вашей компании.

После регистрации наш ассистент должен подтвердить участие на нашем бизнес-завтраке.

Место встречи в пределах Садового кольца.