Инновации и управление изменениями сосуществуют в тесной связи друг с другом. Удачная трансформация компании и внедренные изменения открывают возможность для нового этапа развития компании и прорастания инноваций. Запущенная инновационная деятельность не приживется и не даст результатов в компании без использования методик управления изменениями.
На однодневном тренинге вы познакомитесь с последними исследованиями и разработаете план по адаптации управления изменениями к корпоративным инновациям.
Чему научимся:
- Использовать лучшие практики и подходы для применения управления изменениями в инновационной среде
- Понимать основные принципы и зоны пересечения корпоративных инноваций и управления изменениями
- Определять инструменты повышения приживаемости инноваций в корпоративной среде
- Совмещать методики Prosci с уровнями модели инновационной зрелости компании
- Определять роли в процессе управлениями изменениями, производимыми корпоративными инновациями
- Адаптировать модель Prosci ADKAR® и спонсорскую модель Prosci для корпоративных инноваций
- Синхронизировать трехфазную модель Prosci со стадиями развития продукта
- Применять практику управления изменений в корпоративных инновациях
Для кого этот тренинг?
- Представители бизнес-подразделений, желающие структурировать понимание процесса запуска и масштабирования инноваций в организации;
- Руководители проектов и менеджеры по управлению изменениями, желающие освоить перспективную функциональную область;
- Корпоративные инноваторы;
- Руководители и участники корпоративных акселераторов;
- Продуктовые менеджеры.
Место проведения
Marriott Courtyard Moscow Paveletskaya
Кожевническая ул., 8, стр.3, Москва, Россия, 115114
+7 (495) 287-77-22
Зарегистрироваться и узнать подробную программу можно на странице мероприятия
