ИИ в HR: встроить нельзя ограничить

57% российских компаний уже используют ИИ в HR-задачах. Системно — только 4%. Остальные пробуют эпизодически, без стратегии и правил (данные hh.ru). Международная картина почти такая же. То есть тема для всех актуальная, а работающие процессные решения есть мало у кого.
 
Каждая компания сейчас отвечает на одни и те же вопросы: что отдать ИИ, что оставить человеку, кто отвечает за результат и как перестроить процессы, в которые ИИ уже пришёл. Мы собрали за одним столом две компании, которые ответили на эти вопросы по-разному, и обе осознанно.
 
Билайн использует ИИ в оценке и развитии сотрудников: он уже встроен в процессы, и есть чем поделиться
 
Органон пока не переносит ИИ внутрь HR-процессов. HR-директор компании Роман Зобнин расскажет, из чего складывается такой выбор и какие преимущества он даёт.

О чём поговорим:

как в компании принимается решение «разрешить или ограничить»
какие преимущества дают ограничения работы с ИИ
по каким сигналам понять, что компании пора или не пора внедрять ИИ
какой эффект компании получают, внедряя ИИ в оценку, развитие, обучение
кто отвечает за решение, которое человек принял вместе с ИИ
поменялись ли требования к самим людям: появляются ли в моделях компетенций навыки работы с ИИ

Спикеры:

Дина Симановская, начальник отдела оценки и карьерного развития, Билайн
Роман Зобнин, HR-директор, Органон
 
Модерирует дискуссию Стас Павлов, партнёр Formatta, эксперт в построении HR-процессов
________________