Как внедрять систему, чтобы политика поддерживала регламенты

Проекты срываются не из-за плохой методологии. А из-за того, что ключевые решения принимаются кулуарно.

В любой организации есть две карты. Официальная — оргструктура, регламенты, должностные инструкции. И реальная — та, по которой жизнь идёт на самом деле. Где власть распределена иначе, чем написано в документах. Где альянсы важнее приказов, а неформальные договорённости — важнее регламентов.

И если вы внедряете систему управления проектами, опираясь только на первую карту, вы управляете вслепую. Вы создаёте регламенты, которые никто не будет соблюдать, потому что они не учитывают реальную структуру власти.

Как сделать так, чтобы система управления проектами работала, а не пылилась на полке?

27 августа приглашаем на бесплатный вебинар, где Михаил Софонов, автор бестселлеров «Крёстный проекта» и новой книги «Фронтир», и Даниил Лукьянов, руководитель продуктового направления ADVANTA, разберут, как внедрять систему, чтобы внутренняя политика организации поддерживала регламенты.

На вебинаре вы узнаете:

🔹 Где заканчивается операционная методология и почему проект всё равно срывается. Почему даже идеальный план не гарантирует результат, если не учитывать «политический регистр» управления.

🔹 Два регистра управления: операционный и политический. Операционный — это планы, ресурсы, сроки, отчётность. Политический — фигуры влияния, неформальные альянсы, скрытые интересы, решения «по звонку». Почему второй важнее первого и как он определяет судьбу проектов.

🔹 Как выживать в системах, где решения принимаются неформально. Практические стратегии для работы в условиях неопределённости и корпоративной политики.

🔹 Инструменты из книги «Фронтир». Карта фигур влияния, субъектный анализ, институт ответственных исполнителей — как применять их в реальных проектах.

🔹 Как ADVANTA превращает эти инструменты в работающую систему. Покажем, как платформа помогает совместить подходы, о которых расскажет Михаил, и стандарты управления проектами: автоматизация контроля, прозрачность портфеля, управление ресурсами и сроками без рутины.

🔹 Ответы на вопросы. Живой разбор реальных ситуаций участников.

Кому будет полезен вебинар:

✅ Руководителям проектных офисов — которые хотят перестать быть «диспетчерами» и начать влиять на проекты

✅ Топ-менеджерам — которые видят, что официальная версия происходящего в компании и реальность — это две разные вселенные

✅ Всем, кто отвечает за внедрение изменений — в условиях неопределённости и корпоративной политики

Спикеры:

🎙 Михаил Софонов — автор серии бестселлеров «Крёстный проекта», третья книга серии — «Фронтир» — о том, как доводить проекты до результата в условиях неопределённости, токсичной среды и корпоративной политики. Сертифицирован по трём ключевым мировым стандартам: P2M (первый сертифицированный тренер в России), PMP, PRINCE2. 15+ лет в управлении проектами и обучении. Ведущий подкаста «Жизнь как проект» (67 эпизодов с 2017 года).

🎙 Даниил Лукьянов — руководитель продуктового направления ADVANTA. Более 10 лет в управлении проектами. Запускал проектный офис в металлургическом предприятии на 3500 человек. Внедрял систему контроля инвестиционно-строительных проектов по строительству нового производства. Автор программы обучения управлению проектами.

🎁 Бонус для участников: чек-лист «Группы влияния в проекте» — 13 пунктов для анализа неформальной структуры власти в вашей организации. И скидка на предзаказ книги по специальному промокоду — только для тех, кто будет на вебинаре.

📅 27 августа | 15:00 МСК | Онлайн | 1 час | Участие бесплатное