Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.

Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование.
16 июля на платформе Клуба ЭБС разберем:

Как понять, что у вас нет архитектуры процессов, а есть только набор разрозненных схем?
В чём разница между «описанием процесса» и «архитектурой процессов» — и почему это критично для масштабирования?
Как определить границы процесса, чтобы избежать дублирования ответственности между отделами?
Как отличить проблему процесса от проблемы человека? Чтобы не тратить время не на то.
Как спроектировать процесс, чтобы он был гибким, контролируемым и не вызывал саботажа у сотрудников?
Что измерять? 3-5 ключевых показателей (KPI) для любого процесса, которые покажут, работает он или нет.
Как автоматизировать? Принцип «Сначала опиши, потом автоматизируй». С какими инструментами начинать?
Кто и как должен улучшать процессы на постоянной основе? Модель цикла непрерывного улучшения (PDCA)
Как связать процессы со стратегией компании, чтобы каждый сотрудник понимал свой вклад?

Дискуссия будет полезна собственникам, руководителям, COO, лидерам трансформаций и всем, кто отвечает за эффективность бизнеса.

Если вы чувствуете, что процессы в компании есть, но управляемости и прозрачности всё ещё нет — эта дискуссия поможет увидеть, где именно система даёт сбой.