БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК»

Ассоциация менеджеров проводит закрытую игровую сессию, в которой участники принимают финансовые решения в условиях реальных ограничений: управляют риском, ликвидностью, реагируют на неожиданные события.

Формат существует давно и уже проводился среди предпринимателей и топ-менеджеров. Сейчас мы открываем его для аудитории Ассоциации Менеджеров.
Никакой теории и презентаций. Только игра и разбор того, что в ней произошло.

Ведущий: Павел Лунин

Основатель компании «Семейный капитал», архитектор капитала и инвестиционных решений.
Работает с предпринимателями и топ-менеджерами с капиталом от 50+ млн ₽
В портфеле — более 150 клиентов со средним капиталом 158 млн ₽
Проведено 1000+ разборов архитектуры капитала, внедрено 517 инвестиционных стратегий
Реализовано 40+ сделок по инвестиционным проектам за 2025 год общим объёмом более 2 млрд ₽
Формат: Закрытая сессия, до 12 человек за одним или двумя столами. Мест мало намеренно — чтобы была возможность говорить по существу.

Как проходит игра
Каждый участник получает финансовый профиль — доходы, расходы, обязательства.
Задача: выбраться из «крысиных бегов» и перейти в состояние финансовой свободы раньше других. Для этого нужно принимать инвестиционные решения: покупать активы, управлять пассивами, реагировать на рыночные события.
Игра идёт раундами. В каждом участники сталкиваются с реальными сценариями: неожиданные расходы, инвестиционные возможности, рыночные колебания. Решения принимаются быстро, в условиях ограниченной информации — как в жизни.

Роли участников
Каждый играет за себя, но с разными стартовыми условиями: у кого-то высокий доход и высокие расходы, у кого-то скромный доход, но низкие обязательства. Это сделано намеренно — чтобы показать, что дело не в размере дохода, а в том, как им управляешь.

Что делает ведущий
Павел Лунин ведёт игру и одновременно наблюдает за тем, как участники принимают решения: где медлят, где торопятся, где избегают риска, а где берут его избыточно. Это не судейство — это диагностика.

Разбор после игры
Финальная часть — разбор в группе. Ведущий возвращает участников к ключевым моментам игры: какие решения были сделаны и почему, что сработало, где был упущен потенциал.
Разбор строится не на абстрактных советах, а на том, что реально произошло за столом.