Что оставить в ИТ-портфеле 2027

15 октября.2026 года в 16.00 (мск) пройдет онлайн-круглый стол «Что оставить в ИТ-портфеле 2027».

Как CIO перераспределять ресурсы между поддержкой, развитием и новыми проектами.

При формировании ИТ-портфеля на 2027 год компаниям приходится заново оценивать не только новые инициативы, но и то, что уже работает или находится в разработке. Какие проекты по-прежнему нужны бизнесу, какие стоит сократить или объединить, где дешевле изменить архитектуру, перейти на другую модель использования или заменить решение, а что пора закрыть совсем? Ревизия портфеля — это не только сокращение расходов. Она может освобождать ресурсы для проектов, которые раньше не помещались в бюджет: модернизации инфраструктуры, ИБ, автоматизации, работы с данными, ИИ, обновления корпоративных систем. Поэтому один из главных вопросов для CIO — не просто, где сэкономить, а куда перенаправить высвободившиеся деньги и людей.

На круглом столе IT-World вместе с экспертным сообществом «ИТ-Диалог» обсудим, как компании пересматривают ИТ-портфель перед 2027 годом, какие проекты получают продолжение, а какие теряют приоритет. Поговорим о консолидации систем, сокращении избыточного функционала и лицензий, смене платформ и моделей эксплуатации, а также о том, какие технологии и решения позволяют снизить стоимость существующего ИТ-ландшафта и при этом сохранить возможность развития.

Вопросы для обсуждения

По каким критериям CIO сегодня пересматривают ИТ-портфель на 2027 год.
Какие проекты получают приоритет при ограниченных ресурсах.
Как понять, что существующий проект нужно масштабировать, изменить или остановить.
Когда выгоднее модернизировать действующую систему, а когда заменить ее другой.
Где консолидация платформ и систем действительно сокращает расходы.
Какие лицензии, сервисы и инфраструктурные ресурсы чаще всего оказываются недоиспользованными.
Можно ли снизить стоимость эксплуатации за счет изменения архитектуры или модели потребления ИТ.
Как конкурируют за бюджет инфраструктура, ИБ, бизнес-системы, данные, автоматизация и ИИ.
Какие проекты нельзя оценивать только по прямой финансовой отдаче.
Где сокращение затрат создает технический долг и более дорогие проблемы в будущем.
Какие решения поставщиков сегодня реально помогают компаниям сократить стоимость владения ИТ.
Что CIO ждут от вендоров и интеграторов, когда бюджет на новые проекты становится жестче.