От ценностей к результату: как корпоративная культура влияет на бизнес

Круглый стол "От ценностей к результату: как корпоративная культура влияет на бизнес" состоится 18 февраля 2026 года в Санкт-Петербурге.

Компании с высоко вовлечёнными сотрудниками демонстрируют на 21% большую прибыль по сравнению с организациями с низким уровнем вовлечённости, согласно данным Gallup, а производительность у них выше на 20% выше производительность. А исследование Deloitte показывает, что значительная доля молодых сотрудников готовы покинуть работодателей, которые не соответствуют их ценностям — около 44% представителей поколения Z и около 40% миллениалов, что указывает на важность корпоративной культуры/ценностей при выборе работы и работодателя.

Это подтверждает, что корпоративная культура влияет не только «внутренний климат», но и становится важным бизнес-показателем. На круглом столе «Фонтанки» эксперты обсудят современные подходы к формированию и развитию корпоративной культуры, её влияние на вовлечённость сотрудников, удержание талантов, инновации и устойчивость бизнеса в условиях кризисов и изменений на рынке труда.

Вопросы для модератора

Корпоративная культура — это конкурентное преимущество или модный термин, за которым часто ничего не стоит?
Какие элементы корпоративной культуры сегодня сильнее всего влияют на вовлечённость сотрудников и почему?
Какие инструменты — помимо материальной мотивации — сегодня наиболее эффективны для удержания талантов и повышения вовлечённости?
Насколько ожидания поколения Z и миллениалов действительно отличаются от требований старших поколений к работодателю?
Можно ли быстро «настроить» корпоративную культуру? Получится ли создать сильную корпоративную культуру «сверху», или она всегда формируется снизу — вопреки регламентам и презентациям?
Кто в компании должен отвечать за культуру — HR, топ-менеджмент или линейные руководители? Возможно ли привлечение сторонних организаций для формирования корпоративной культуры?
Где проходит граница между декларируемыми ценностями компании и реальной корпоративной культурой? Что делать, чтобы сотрудники не почувствовали фальшь?
Должна ли культура компании быть одинаковой для всех подразделений или допустимы «внутренние субкультуры»?
Меняется ли корпоративная культура, когда значительная часть команды работает удалённо или в гибридном формате?

К участию приглашаются генеральные директора крупных и средних компаний, HR-директора и руководители по персоналу, консультанты по организационному развитию и корпоративной культуре, исследователи рынка труда и социологи, представители бизнес-школ.

По результатам круглого стола запланирована публикация на сайте «Фонтанка.ру»