УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

Данное мероприятие предназначено для:

Директора по персоналу/HR-директора
Руководителя отдела персонала
Руководителя направления по работе с персоналом
Начальник отдела обучения и развития персонала
Начальник отдела управления персоналом
HR-специалисты

Среди рассматриваемых тем:


Практический опыт построения эффективной HR службы в компании Электрощит Самара (ГК Schneider Electric)
Работа с командой с точки зрения HR в период глобальной корпоративной трансформации – опыт компаний Сухой и РСК МиГ
Методы управления талантами и опытом сотрудников в компании Allianz
Цифровизация HR-процессов в АЛРОСА: Уход от рутинных операций и оптимизация нагрузки на персонал
Лучшие практики применения стратегии Lean в работе HR директора AstraZeneca Industries
Личная эффективность директора по персоналу в McDonald’s
Правовое регулирование дистанционной работы с учётом последних изменений от ManpowerGroup
Построение эффективной системы взаимодействия HR службы с бизнес-подразделениями Почта Банка
Роль HR директора в повышении эффективности операционной деятельности компании Eqvanta
Эффективное управление человеческим ресурсом в компании OBI
Риски «заемного труда» – о чем не предупреждают агентства?
Мобильный офис в ВТБ Лизинг: прогрессивный подход, опередивший время
Трансформация корпоративной культуры Биннофарм Групп в период активных интеграций
Комплексная геймифицированная программа нематериальной мотивации Московского кредитного банка
Практический кейс внедрения OKR в компании ЭКОНИКА
Современный подход к постановке KPI для руководителя HR службы компании Hoff
HR аналитика и умное управление человеческими ресурсами в Schneider Electric
Эффективное управление персоналом в условиях трансформации бизнеса в Группе Ренессанс Страхование
Практический опыт управления персоналом РН Банка в период эпидемии коронавируса