Команда. Цифры. Прибыль

Как оптимизировать управление и работу команды для повышения экономической эффективности бизнеса?

Когда снаружи растёт налоговая нагрузка, не радуют кредитные условия, процветает кадровый голод и наступает новый кризис… пора мобилизовать все внутренние ресурсы вашей компании – выкрутить на максимум внутреннюю эффективность!

"Команда. Цифры. Прибыль" – это стратегический практикум. 

Стратегический – потому что Вы будете работать с теми методиками влияния на компанию, которые относятся к высшему уровню управления, к долгосрочному развитию и предшествуют любым операционным/ тактическим методикам управления.

🏁 РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА:

1. Проясните для себя приоритетные области приложения усилий – что сейчас обязательно должно находится под личным контролем Учредителя компании.
2. У вас будет описана не только идеальная картина будущего компании, но и четкое ТЗ – как сделать команду пригодной для ваших целей и планов.
3. Получите инструменты оцифровки и усовершенствования нынешней системы работы – чтобы повысить скорость, дисциплину и ответственность команды.
4. Будете лучше разбираться в людях и сократите многие риски – от лени и халатности до предательства и финансовых потерь.
5. Разберетесь в том, как сделать из сотрудников свой самый ценный актив, который увеличивает, а не "подъедает" прибыль.
6. Найдете, где «зарыты» резервы внутренней эффективности, которые помог у т перенести любой «шторм»/ взобраться на новые вершины.

📕 НАД ЧЕМ БУДЕМ РАБОТАТЬ:

Раздел 1
Учредители. Стратегические задачи

• 8 Стратегических обязанностей, которыми сейчас должны заниматься Учредители, чтобы компания устойчиво развивалась:
  — Как работать с Целями и Стратегией развития?
  — Как работать с командой и системой мотивации?
  — Как работать с рынками и стратегическим маркетингом?
  — Как работать с финансами, особо ценными активами и безопасностью?
• Взаимодействие Соучредителей
• Взаимодействие/ разделение обязанностей Директора и Учредителя
• Оргструктура «Офиса Учредителей» (область личного контроля)
• Личностные качества Учредителя, подлежащие приоритетной прокачке

Раздел 2
Команда. Организация и оцифровка работы

• Оргструктура – как адаптировать под актуальные цели компании
• Оцифровка должностей и должностных цепочек
• Создание системы материальной/ нематериальной мотивации
• Точное описание и сравнение разных типов сотрудников
• Система найма и отбора в команду
• Прорисовка структуры полноценной HR-службы
• Система Стратегического и Оперативного планирования

Раздел 3
Резервы эффективности (Резервы прибыли)

• Прорисовка структуры Службы коррекции качества
• Организация системы внутреннего обучения
• Направления совершенствования Корпоративной культуры
• Система устранения "двойной работы"
• Алгоритмы управления "приборной панелью" (Метриками) компании

🎓 Автор и спикер программы – Олег Сгонников

• Действующий предприниматель с опытом развития бизнесов в разных сферах (оптовая торговля, стройка, клининг, консалтинг). Основатель КГ "Бизнес-школа Капитал".
• Добивался 15-кратного расширения компании с ежегодным ростом прибыли на 20-30% только за счет внутренних ресурсов (сотрудников).
• Автор первой в российской бизнес-практике “Расширенной должностной инструкции Учредителя”.
• Настраивает и оптимизирует бизнес-процессы в компаниях клиентов, внедряя инструменты управления и описывая технологии работы.
• Практическая специализация:
  - Построение организационной составляющей работы бизнеса;
  - Построение системы работы с сотрудниками;
  - Разработка и коррекция систем бизнес-процессов.

Переходите на сайте мероприятия:

✔️ Почитайте отзывы участников 

✔️ Изучите подробную программу практикума

✔️ Подайте заявку на участие