Почему хорошие специалисты становятся плохими руководителями и как этого избежать

Сильный специалист не обязательно станет сильным руководителем.

Человек может отлично разбираться в своей работе, быть самым эффективным в команде и пользоваться авторитетом коллег и при этом не справиться с новой ролью после повышения. Управление требует совсем других навыков: делегирование, принятие непопулярных решений, развитие сотрудников, управление рисками и построение системы, работающей без постоянного личного контроля.

На вебинаре разберем, почему сильная экспертиза не гарантирует управленческую эффективность и что сделать, чтобы переход в руководители не стал болезненным ни для специалиста, ни для бизнеса.

Также расскажем подробно о программе «Мини-МВА» от РБК: как проходит обучение, какие управленческие навыки можно развить в процессе и как применять полученные знания на практике. В конце вебинара вы сможете задать вопросы о программе и узнать о специальном предложении для участников.

Вы узнаете:

Почему высокая экспертиза может мешать, а не помогать. Разберем, что происходит, когда лучший специалист получает команду, и почему привычные модели поведения на новом уровне начинают работать против него.
Как меняется масштаб ответственности на каждом управленческом уровне. От результата одного человека — до влияния целой функции на бизнес.
Почему ответственность растет быстрее, чем ощущение реального влияния, и откуда берется разрыв между ожиданиями от роли и реальностью.
Как переход к новой роли меняет модели поведения. Почему привычка лично решать сложные задачи и контролировать каждое решение на новом уровне начинает ограничивать и лидера, и команду.
5 ложных признаков готовности к повышению. Выслуга лет, статус «души команды», желание больше зарабатывать — разберем, почему эти сигналы обманчивы и как отличить их от настоящей управленческой зрелости.
Как выстроить управленческий переход без потерь. Что обсуждать с сотрудником до повышения, как проверить его мотивацию к управлению и почему повышать нужно мотивированных, а не пытаться мотивировать повышением.
Как «Мини-МВА» от РБК помогает развивать управленческие компетенции. Покажем, как устроена программа и какие инструменты получают участники для работы руководителя.

Спикер: Петр Доронин — сооснователь и управляющий партнер агентства Multiways.

Вебинар будет полезен:

руководителям, которые растят лидеров внутри команды;
специалистам, которых готовят к повышению или которые сами задумываются об управленческой роли;
HR и L&D-менеджерам, которые выстраивают кадровый резерв.