Жизненный цикл бизнеса и ответственность руководителя в нем

Сибирская редакция газеты «Коммерсантъ» 17 марта 2026 года в Новосибирске проводит паблик-ток с юристами компании «Шумская и партнеры».

Анна Шумская, управляющий партнер компании, и Арина Можаровская, ведущий юрист практики «Банкротство. Защита от субсидиарной ответственности», расскажут о бизнесе как о живом организме и о видах ответственности руководителей бизнеса на каждом этапе его развития. На практических примерах юристы покажут все зоны риска, возникающие каждый день в обычной жизни руководителей и расскажут, что нужно делать, чтобы снизить или нивелировать риски и когда уже точно нужно обращаться за помощью к юристам, чтобы не допустить фатальных ошибок.

ЭТАП «ВЕСНА» — НАЧАЛО

О чем следует подумать на старте, чтобы облегчить себе жизнь в дальнейшем?
За какие действия и какие виды ответственности для руководителя могут наступить уже на данном этапе? Примеры из практики.
Кто может попасть под «удар» и от кого его ждать?

ЭТАП «ЛЕТО» — РОСТ

Риски директора и топ-менеджера в повседневной хозяйственной деятельности компании. Какие действия нельзя совершать? Реальные кейсы из практики.
Корпоративная и гражданско-правовая (убытки) ответственность.
Возможно ли определить размер ответственности и ограничить ее размер в уставных документах?

ЭТАП «ОСЕНЬ» — КРИЗИС

Причины возможного возникновения кризисных ситуаций и рисковых зон, возникающих из-за них.
Рубрика «Вредные советы»: заблуждения руководителей. Что нельзя предпринимать при выявлении признаков кризиса/неплатежеспособности?
Регулярный «чекап». Что это и зачем он нужен?
Принятие решения о подаче заявления о признании банкротом. В каком случае это необходимо, а в каком — нет?

ЭТАП «ЗИМА» — ФИНАЛ

Кто такие КДЛ (контролирующие должника лица) по факту?
Процедуры банкротства. Риски в каждой из процедур банкротства.
Оценка рисков руководителя, или когда можно «выдохнуть»? И возможно ли это в банкротстве в принципе?
Лучшая защита — это нападение. Как «напасть» в ответ?

Подведение итогов и розыгрыш подарков среди гостей

«Ключ» к долголетию — умение руководителя вовремя понимать, на каком этапе развития находится его бизнес.
Резюме с краткими выводами паблик-тока.
Выдача чек-листов по проверке рисковых зон своей деятельности.