Инновации и управление изменениями сосуществуют в тесной связи друг с другом. Удачная трансформация компании и внедренные изменения открывают возможность для нового этапа развития компании и прорастания инноваций. Запущенная инновационная деятельность не приживется и не даст результатов в компании без использования методик управления изменениями.
На однодневном тренинге вы познакомитесь с последними исследованиями и разработаете план по адаптации управления изменениями к корпоративным инновациям.
Чему научимся:
Использовать лучшие практики и подходы для применения управления изменениями в инновационной среде
Понимать основные принципы и зоны пересечения корпоративных инноваций и управления изменениями
Определять инструменты повышения приживаемости инноваций в корпоративной среде
Совмещать методики Prosci с уровнями модели инновационной зрелости компании
Определять роли в процессе управлениями изменениями, производимыми корпоративными инновациями
Адаптировать модель Prosci ADKAR® и спонсорскую модель Prosci для корпоративных инноваций
Синхронизировать трехфазную модель Prosci со стадиями развития продукта
Применять практику управления изменений в корпоративных инновациях
Для кого этот тренинг?
Представители бизнес-подразделений, желающие структурировать понимание процесса запуска и масштабирования инноваций в организации;
Руководители проектов и менеджеры по управлению изменениями, желающие освоить перспективную функциональную область;
Корпоративные инноваторы;
Руководители и участники корпоративных акселераторов;
Семинар «Управление инновациями + Управление изменениями Prosci»
12.03.2020
Инновации и управление изменениями сосуществуют в тесной связи друг с другом. Удачная трансформация компании и внедренные изменения открывают возможность для нового этапа развития компании и прорастания инноваций. Запущенная инновационная деятельность не приживется и не даст результатов в компании без использования методик управления изменениями.
На однодневном тренинге вы познакомитесь с последними исследованиями и разработаете план по адаптации управления изменениями к корпоративным инновациям.
Чему научимся:
Использовать лучшие практики и подходы для применения управления изменениями в инновационной среде
Понимать основные принципы и зоны пересечения корпоративных инноваций и управления изменениями
Определять инструменты повышения приживаемости инноваций в корпоративной среде
Совмещать методики Prosci с уровнями модели инновационной зрелости компании
Определять роли в процессе управлениями изменениями, производимыми корпоративными инновациями
Адаптировать модель Prosci ADKAR® и спонсорскую модель Prosci для корпоративных инноваций
Синхронизировать трехфазную модель Prosci со стадиями развития продукта
Применять практику управления изменений в корпоративных инновациях
Для кого этот тренинг?
Представители бизнес-подразделений, желающие структурировать понимание процесса запуска и масштабирования инноваций в организации;
Руководители проектов и менеджеры по управлению изменениями, желающие освоить перспективную функциональную область;
Корпоративные инноваторы;
Руководители и участники корпоративных акселераторов;
