Кадровый резерв — 2026: как не создать «кладбище талантов» за счёт компании

Кадровый резерв — 2026: как не создать «кладбище талантов» за счёт компании

На вебинаре разберём:

Какие должности закрывать через резерв и как связать набор с планами назначений.
Где компания теряет деньги: обучение без практики, неподготовленные выпускники и ожидание вакансий.
Как распределить работу между HR, руководителем, тренером и наставниками, рассчитать нагрузку и бюджет.
Чем привлечь сотрудников в программу и как проверить готовность к новой работе.
Что делать после выпуска, чтобы сотрудники продолжали практиковаться до назначения.

На кейсе INSOFT (аутсорсинговый колл-центр) покажем, как организовали подготовку, какие результаты получили и как использовали корпоративный портал HR development.

Спикер: Александр Абишев, руководитель отдела по работе с партнёрами.

Ключевая экспертиза: управление продажами, клиентским сервисом и развитием команд.

Управляет продажами, клиентским сервисом и командами 7 лет.
Занимается обучением и наставничеством.
Строит отделы с нуля: 6 команд, 2 из них поднял с нулевого результата.

Участникам — шаблон запуска кадрового резерва для совместной работы HR и руководителей подразделений.